上上参谋在餐饮业的选址中总结出了一套选址经验

       未来的时代将不是IT时代，但DT的时代”。

       自古以来，就有一句以食为天的说法，餐饮业一直是企业家最喜欢的行业之一。今年以来，餐饮轨道的多次融资就是最好的证据。在大数据的指导下，餐饮业的选址趋势更加明显。上层顾问在餐饮业的选址中总结了一套选址经验。

       现在很多餐厅经常会遇到选址失败的问题。餐厅面临的最大问题是盲目选址，认为客流越大，生意越好。

       一些传统商店的区域地理位置设置在街道或商业区附近。他们认为占领高地意味着选址成功。这种餐饮选择确实是客流量大，缺点是客流量太强，客户回购率无法预测。其次是餐饮品牌的拓展。产业调整和布局几乎取决于想象。在数据库存时代，这种产业布局是不可取的。

       快速扩张意味着没有足够的时间进行深入研究和统计分析。在这种情况下，如何保证决策的准确性和选址的质量？如何有效解决这些问题？

       上述参谋认为可以从以下几点来解决。

       开店选址评估

       作为线下开店用户的商务顾问，上层顾问首先解决的是选址问题。比如一个餐饮老板的问题:他想加入一个品牌，初步选择了三个位置的店铺。根据总部的建议和运营模式，整理三个地址和周边竞争分析至少需要三天时间，不一定能获得准确的数据。利用上层顾问的一键大数据选址运营产品，可以根据整个区域的比较获得准确的数据，只需一键即可生成数据，有效提高效率。

       调查受众客群

       如果产品想满足市场需求，就不能从自己的角度出发，而是要从市场的角度有效解决问题。

       客户群体分析是了解产品，客户群体分析是最重要的环节。客户群体肖像和人口热图是餐饮业非常热衷的两个功能。从这两个维度出发，组合形成客户群体肖像标签，准确销售客户群体产品。

       社区经济和单品

       如果你想知道你的产品是否受欢迎，你可以选择商圈数据和行业热来全面观察你的产品，甚至你自己的商店，与周围的商店进行比较，了解你自己的问题，及时改进，你可以提高客户留存率和新客户访问率。

       选址对于门店来说非常重要，但选址后的后期调查也是重中之重。如果选址对于餐厅来说是一个良好的开端，那么后期的运营对于餐厅来说就是常春藤。依靠大数据的科学选址，可以让新店自带流量，帮助新店节省大量人力物力，更好地提升知名度和销量，帮助用户可持续发展。