卡特彼勒(青州)的“军师联盟”

山工装载机>承继与奋发进取 “这一社会必须承传，更必须步骤与标准”——葛安常>板寸头、厚近视眼镜、方形脸，新员工入职16年的葛安常是山工机械设备零部件加工厂主管，憨厚老实的表面遮盖了他果断的做事设计风格与灵敏的判断力。提到新员工入职山工的旧事，老葛感触颇深：“干净整洁的加工厂、畅顺运作的设备也有干劲十足的职工老师傅们，这儿便是我为此努力奋斗的地区。”>

山工机械设备零部件加工厂主管 葛安常>在山工机械设备的经营系统中，“人”是最精神财富，任劳任怨、遵规守矩、擅于刻苦钻研的职工是公司发展的基本，也创造了山工机械设备成本低生产制造的核心竞争力。

实际操作职位上的一线员工>许多老员工的记忆里，卡特彼勒产生的较大转变之一便是“学习培训变多了”。青壮一代如葛安常，对山工机械设备新老管理体系的转型感触颇深。“认老师傅、练专业技能、学会做人，以前大家秉持的‘传帮带’方式，塑造新手品质虽高，但工作效能难保。新时期，公司的优良作风必须承继，步骤与标准也需要创建。”>

实际操作职位上的一线员工>现如今，遵循卡特彼勒的规范，山工的企业培训体系在逐步完善。系统化、目的性强的课程内容，让很多的底层职工变成模块化设计企业培训体系的立即收益人。优质的传统式、全球化的企业培训体系令愈来愈多的职工想要服务公司，与公司共同成长。新形势下科学方法论 “恰当的科学方法论是质保保产的关键”——李友刚>7年工艺工程师、7年生产主管、7年研究中心主管，精瘦干净利索的李友刚是入厂26年的典型性“老山工”。在国外总公司历时三年的质量管理培训后，他的工作习惯与逻辑思维产生极大变化。

山工机械设备品质主管 李友刚>李友刚眼里，英国总公司加工厂沒有中国焦虑不安，一切井然有序、循规蹈矩。外国人习惯性先制定计划、应用规范化的管理方法去操纵转变、解决突发性问题，看起来轻轻松松，时间却下到根源。这对李友刚的打动非常大：“办事必须遵循合理的具体方法！”>2015年，李友刚归国出任品质主管工作中，并将卡特彼勒CQMS管理体系和BIQ（造就品质）流程管理落实到生产制造中。“服务客户，并不仅指顾客，大量情况下指的是下一道工艺流程，对后工序承担，最后才可以有好的品质展现给顾客。”BIQ流程优化营销推广实行后，机器设备单机版问题明显降低。把控销售市场脉率 廿年饮冰，难凉热血，只求“一条链”——赵永春>从90时代山工ERP系统开发设计，到最后踏入了供应链管理主管的职位，赵永春用二十年狂热热情，铸就一条供应链管理。回望山工20年供应链管理累积之道，赵永春觉得“供应链管理是公司解决销售市场转变的音乐节拍器，ERP系统是供应链管理的关键所属。”>

供应链管理主管 赵永春>供应链管理是管理方法內容最繁杂的单位之一，它包含了产供销两边的很多关键点，从地区代理接单子逐渐，到生产制造分配，原材料派送，再到商品装运。全部传动链条的运行必须各有关部门的通力合作, 离不了信息管理系统的适用。因此ERP系统是供应链管理的一部分也是其关键所属。

原材料仓库>应对销售市场转变，供应链管理必须充分发挥其宏观经济政策的功效。在销售市场制冷期，防止库存量提升导致损害。而应对销售市场发展期，创建库存值，为销售市场给予大量的商品以满足需求。从顾客到经销商，从设计方案产品研发到商品交货，持续提升供应链管理“端对端”管理方法，使其灵巧、靠谱、高效率、降成本，是经营发展战略之一，也是赵永春和他的供应链管理精英团队向往的总体目标所属。从生产制造策划者葛安常，到变化构思的留学品质主管李友刚，再到累积20年、执掌供应链管理的赵永春，她们是卡特彼勒（青州市）的“军师联盟”，造就了SEM品牌产品的品质和用户评价，造就了SEM顾客的放心和取得成功，为企业迈进更广泛的销售市场决胜千里！她们专注于生产制造更专业的机器设备、为客户造就大量使用价值，帮顾客获得成功！恰好是她们的勤奋，同顾客一起，搭建了这一更为美好的世界！