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手机店里的维修师傅能做店长吗

发布日期: 2022-01-21 08:49 浏览:114
核心摘要:营业中a)巡视─在店堂来回巡视,以顾客眼光检视店铺,发现问题,解决问题─对无法立即解决的问题记录在店长手册中,稍后处理b)合理安排和调配员工,积极的接待顾客并达成交易;在此如果你想要开设门市想当一个优秀的店长我给你推荐一款日事清软件,对你开业过程中和管理店里员工都是有百利而无一害的,很多的小型企业和团队都在使用它,好店长有好员工更有好方法。

⑴ 店长的一般工作职责是什么?_

   
           
  • 店长的职责是:

  •    
   

1. 员工招聘、培训、监督和考核;

2.控制成本;

3. 维护数据和财务记录;

4.不断完善规章制度和销售技巧,优化店铺运营;

5.宣传推广店铺销售;

6.解决客户问题,处理客户投诉;

7.提供全方位、优质、专业的客户服务;

8.监督定价和库存控制;

9. 使销售最大化;

10. 确保门店经营符合健康卫生部门的有关规定;

11. 为促销所准备的材料和展品;

12. 根据实际情况灵活变化;

13.根据实际情况调整员工班次,提高效率;

14. 动员员工,组织激励培训;

15. 良好的现金流管理和卡账管理能力;

   

⑵ 手机店各岗位的职责是什么?

   

   仓库:负责仓库和出库,盘点仓库手机数量和配件。
收银员:负责收款,与仓库、销售人员、现金交接恨很重要。
销售人员:负责手机销售,掌握销售技能,学习政策等。
业务主管:在促进销售人员手机销售方面发挥作用,主要是提高团队销售。还要完成政策沟通和上级的任务。
店长助理:即店长助理,协助店长管理,店长不在时行使店长职责。
店长:负责整个店铺的售后服务,担心整个店铺的布局、卫生、服务。当然,销售行业最重要的是销量。最重要的是关注整个店铺的销量,调整员工的心态。还有促销活动等等。

   

⑶ 手机经理做什么工作?

   

   负责店面运营!
销售渠道
进货渠道
库存规划
管理店铺的销售人员

   

⑷ 手机店的维修师傅能当店长吗?

   

   看看自己的才华

   

⑸ 店长在干什么?

   

   店长的日常工作 第一条 店长的日常工作程序 1. 开业前: a) 欢迎员工上班: ─ 店长应提前到店,更换工作服,打卡后欢迎员工上下班; ─ 面对员工微笑;督促员工在上岗前尽快做好准备。b) 检查交接记录 ─ 检查交接记录是否有未完成的工作依据; ─ 检查公司信息平台是否有未阅读的重要指示。c) 监督员工考勤: ─ 要注意员工考勤,不定期抽查,追究代打卡现象; ─ 如果员工错过了时钟,我要求经理证明,经理应该首先教育和提醒他,并根据实际情况考勤卡上签字,说明错过时钟和员工的实际到达时间; ─ 对于打卡后化妆更换制服的员工,发现后应予以指出和提醒。情节严重或者屡犯的,给予相应处罚。d) 带领店员打扫店面卫生 ─ 督促员工尽快进入工作岗位,清理整理各自卫生区域; ─ 值班学生必须清洁公共部位,包括洗手、立面玻璃等。─ 店长应监督验收员工的清洁工作; ─ 如有人员缺勤,应及时安排其他人员更换。e) 晨会: ─ 开业前15分钟,店长召集全体店员晨会(可暂停清洁) ─ 员工互道早安,检查是否缺席; ─ 员工一字排开,人与人之间的距离;双手放在身后,左手轻轻握住右手;抬头挺胸;看着店长。─ 店长检查员工的外观规范,分析评价昨天的经营情况,传达公司精神,提出注意事项,部署当天的指标,鼓励员工士气。f) 监督员工清点货物,检查备用金 ─ 要求员工检查样品的数量和质量,发现数量与账户不一致,及时报告;发现质量不合格,及时退货。─ 要求收银员检查收银台备用金,发现金额与账户不符,及时报告;
─ 要求员工检查配镜订单、镜盒、镜布、发票等各种销售用品是否满足当天的业务需求。g) 安排员工补货。─ 安排员工补充前一天销售的商品。如果销量不大,可以安排一周固定几天补货,比如周一、周三、周五。. 营业中 a) 巡视 ─ 在店内来回巡视,以顾客为导向
检查商店,发现问题,解决问题─ 在店长手册中记录无法立即解决的问题,稍后处理 b) 合理安排和部署员工,积极接待客户并达成交易; ─ 观察员工的工作状态,顾客进店后给予必要的提示; ─ 注意新老员工的搭配; ─ 注意不同类型的客户安排合适的员工接待; ─ 必要时亲自参与销售; ─ 密切关注跑客现象,对即将流失的客户进行必要的恢复工作; ─ 密切关注大客户,检查配镜订单; c) 关心新员工的工作和学习,经常与他们沟通; d) 考核员工日常行为(详见绩效考核制度) e) 注意与客户交谈,收集客户和市场信息; f) 整理公司件和通知,及时传达公司精神─ 紧急情况可立即通知,非紧急情况可安排在晚会上通知 g) 开展促销活动前后做好准备和结束工作 ─ 向员工介绍下一阶段促销活动的精神和实施细则 h)解释公司政策 ─ 回答员工提问,正确解释公司管理政策 ─ 回答客户提问,正确解释公司的经营政策 i) 处理突发事件 ─ 处理停电、停水、设备故障等突发事件; ─ 处理后向有关部门报告情况,并采取必要的预防措施。j) 处理客户投诉 k) 批准销售折扣 l) 接待来访者 m) 调整员工情绪和商店氛围─ 遇到业务低峰时间,尽量调动员工情绪; ─ 员工与客户发生客户发生纠纷; ─ 员工失业时,应给予必要的鼓励。n) 报修 ─ 店铺装修,设备,空调,POS及时向行政部保修机器等存在的问题─ 督促行政部及时解决问题(每天上午下午一次) o) 监督客户回访工作 3. 营业结束后: a) 监督员工检查商品,做好销售报表。b) 主持商务晚会 ─ 回顾一天的销售,总结经验,分析问题
─ 回顾当天的客户投诉,总结经验,分析问题─ 指出员工工作中存在的问题 ─下一班的工作指令 c) 检查电气设备是否关闭,消除火灾隐患。d) 检查门窗是否关好。第二条 店长每周工作程序 1. 编制本周的工作计划和重点; a) 周一制定一周工作计划,包括销售目标、员工管理和服务优化。. 完成店长周报; a) 每周日完成店长周报,并于下周一提交营运部。. 总结店内未解决的问题,在运营会议上提交; a) 总结店内发生的主要问题,包括尚未解决、解决效果不理想的问题,并在下周的运营会议上提交讨论。.
协调本店与各管理职能部门的关系; 5. 分析销售数据等评估门店运营业绩的指标,发现问题总结经验; a) 经常分析销售数据,找到改进的方法; b) 接待总部的店铺审计,并根据行动宣言进行整改。. 经常与加工商和验光师沟通,提高专业服务质量。. 每周调查商圈竞争对手一次。

   

⑹ 对不起,手机零售部应该有什么职责?

   

   楼上说的太抄不人性化了````
   我的经验告诉我,把售后人员提拔为店长是一个很好的人力配置。
   对你的基本要求是:了解手机的基本知识,灵活快速反应,对手机本身感兴趣,有探索精神,善于了解每天的手机报价,因为现在的手机一天一个价格。
   对顾客热情礼貌,善于处理下属关系,使店铺呈现出积极、时尚、团结的氛围。
   对不同品牌、不同型号的手机有不同的看法,临时处理问题的能力强,自律性强,性格好,懂得沟通法律法规。
   我不太重视学历。我更喜欢它对促销活动的掌握和策划能力,以及对账目管理的细心。

   我相信你可以。朋友应该有信心!

   

⑺ 店长主要做什么

   

1.完成公司发布的任务和指标,为公司获得足够的利益。

   

2.确保公司财产和资金的安全。

   

3.协调人际关系,保持员工友好合作,保持客人优质服务态度。

   

4.活动的实施和实施,根据需要制定计划,配合团队在行动中实现最终目标。

   

5.商品配置与管理,资源配置合理。

   

6.处理反馈意见和投诉,提高客户满意度。

   

7.根据市场变化,提出适当的策略和建议

   

8.对员工进行日常工作评估和考核,表彰优秀员工,督促后进员工。

   

9.帮助员工提高工作效率,提供积极的指导,教授知识、技能和技能。

   

10.维护店铺环境营造舒适干净的氛围和设备的维护处理,确保一切正常运行。

   

11.不拖延即时解决工作问题,完成员工提出的合理需求

   

12.督促员工工作,监督活动流程,确保工作质量和活动顺利完成

   

13.定期宣传公司形象,增强店铺影响力,提升公司形象。

   

   

拓展资料:

   

店长是连锁经营企业指定管理单独门店经理职位的名称,也可以是自主经营门店业主的名称,是商品经济大潮中的新词。

   

任职要求:

   

职业学校、高中或中专以上学历,2年店铺经验;

   

2、具有丰富的营销知识和商品知识,熟悉国家有关法律法规;

   

3、具有良好的组织能力和团队合作精神,愿意培养良好的店铺工作氛围,能有效激发团队士气;

   

4、执行能力强,带领团队实现店铺销售目标,积极处理员工问题;

   

5.较强的内外协调能力和公关能力,较强的文字和言语表达能力、沟通能力和适应能力。

   

参考资料:网络 店长

   

⑻ 店长的工作职责是什么?

   

   在我看来,作为任何一家店的店长,他的直接责任是严格要求员工,严格要求质量和自己
以下是对店长职责和管理方法的总结,希望能让你满意。
   1:负责本店的全面工作,严格执行公司的规章制度和工作流程.
2.负责本店的业务处理(移动、运营等相关工作)和客户投诉处理.
3.负责店内日常盘点工作,负责店内所有物资的安全。
   4:按公司要求做好店铺宣传工作。
   5:积极开展本店的营业推广和各项推广活动。
6.配合公司收集各种市场信息(价格、产品、对手促销信息),
7.负责店铺的日常维护。
8:负责办公用品的收集和保管。
9:负责售后检测和维修机的跟踪业务。
10:负责店内员工的培训和新员工的培训。
11:负责监督和实施本店员工的服务、形象和操作流程。
   12:负责控制店铺运营成本。
13:负责本店完成公司下达的任务指标。
   14:负责本店商品展示。
管理责任:
1.掌握业务知识和操作规范,组织员工业务培训和考核,提高员工业务水平。
   2:创造良好的工作环境,合理安排员工工作,充分调动员工积极性。
三、做好内部协调工作。
四、做好员工考勤工作。
5.负责管理店铺工作对公司的影响。
6.对本店发生的安全事故负责。
七、对所属门店的工作业绩完成负责。
   8:对门店员工的工作态度,

行为负责。
   在这里,如果你想开一家商店,想成为一名优秀的商店经理,我向你推荐一个日常清洁软件,这对你的员工在开业过程中和管理商店是有益和无害的。许多小企业和团队都在使用它,好的商店经理有好的员工更好的方法。日常清洁是为小企业家准备的,所以想开一家商店的朋友祝你一天轻

   

⑼ 店长的工作职责是什么?

   

一般情况下,店长的主要工作职责是负责店铺的运营。说到店铺运营,可能涉及的地方很多,但最重要的方面是负责人的协调调度,因为一般情况下,如果没有合理的协调调度人员,店铺越大越乱,人越多越难管理,所以一定要有合理的协调调度人员。那么店长主要负责这件事。当然,一个合格的店长除了主要负责这件事之外,还必须做以下几件事:

   

   

3.设定目标,带领大家完成

   

此外,门店的阶段性目标也由门店经理设定,目标是否可以根据整个门店的实力来衡量。设定目标后,我们应该带领和监督您共同完成目标。当然,一旦目标完成,我们应该给你相应的奖励,那么奖励项目当然是由门店经理决定的,但大多数奖励都与金钱和精神激励有关。

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