物业管理国家有没规定多少平方需要维修人员?

1.如何考虑物业维修工程部维修人员维修量化评估

   维修部员工的工作应分为几类：
定期检查、签到、记录部分。
二、零星安排的任务部分，如检查业主反映的问题等。
第三，需要解决的事情，比如刷油漆，帮业主修东西等等。
不同的工作任务可以根据难度、质量和完成期固定一个分数，实行累积加分制度。
如果小明1月得分16分，小张15分，小毛12分，小明本月应该奖励，小猫应该受到适当处罚。但绩效考核应以奖励为主，处罚为辅，

2. 物业管理国家规定了多少平方米需要维修人员

   国家对如何配备物业维修人员没有特别规定，主要根据物业企业的实际需要进行配置。
一般来说，4万平方米左右的多层住宅配备了维修人员。高层住宅配备电梯、消防、供水、供电设施、备用电源等建筑机电设备设施。建筑面积3万平方米以上的建筑每1万平方米配备0平方米.5人。高层写字楼的空调通风系统比高层住宅多。一般一万平米就能配3万平米－4人。

3.如何编制10万平方米的物业维修人员

   根据实际情况，一般看你的物业费收费标准，一般维修费用占物业费的5%-10%，或者看你对维护的重视；另外，根据工作要求和任务，如果需要24小时值班(其实要根据物业费标准来确定)，一般要按排三班倒，也可以细划工作任务来确定维修人员，如机电维修人员、电工、水电、电梯管理员、土建维修人员、消防管理员等。

4. 物业单位需要多少维修人员？

   物业管理公司员工定岗定编的数量标准
物业管理公司机构的设置取决于管理的需要。管理和专业技术人员的配备按建筑面积10万平方米计算，大致为：多层住宅6人，高层建筑8人，建筑面积不足10万平方米不少于5人。
一、多层住宅物业管理人员定岗定编标准

多层住宅物业管理人员的编制标准按建筑面积计算，配置3万平方米.约6人(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下:

管理人员：主任，总建筑面积10万平方米以下1人，10万平方米~20万平方米，一对一，25万以上，一对二副；助理，总建筑面积10万以下一人，10万平方米以上每增加5万平方米一人；社区文化设一人，活动中心、场所值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计一人，但可兼职；数据员、接待员、仓库管理员等其他人员可根据物业规模和工作需要设置。

2.维修人员:建筑面积每4万平方米设一人。

3.绿化人员:每4000平方米绿化一人左右。

清洁工：每140户设一人。

保安：每120户设一人。

6.车辆管理员:根据交叉口或岗亭设置，车辆流量大的每班2人，流量小的每班1人，每天3班。

二、高层住宅物业管理人员定岗定编标准

高层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算，配置7万平方米.5~7.约8人(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下:
1.管理人员:建筑面积小于5万平方米的主任1人，每增加5万平方米的副主任1人；助理每350户设一人；社区文化设一人，活动中心和场所值班人员另设一人；会计和出纳各设一人；其他人员可根据工作需要设置。

2、机电人员：高层住宅建筑机电设备设施一般有电梯、消防、供水、供电设施，相应配备工程技术人员，建筑面积超过3万平方米，每1万平方米配备1.5人。

3、清洁、绿化人员：建筑面积约7000平方米或9000平方米~100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。

4、保安人员：每40户配1人或建筑面积约3000平方米配1人。

5.车辆管理人员:根据岗亭或交叉口设置，每班2人，每班1人，每天3班。

三、高层写字楼物业管理人员定岗定编标准

根据高层写字楼物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万平方米配置15平方米~约18人(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下:
1、管理人员：建筑面积小于3万平方米的主任1人，每增加3万平方米的副主任1人；助理每2万人；社区文化1人，活动中心动中心和场所值班人员另设一人；会计和出纳各设一人；其他人员可根据需要设置。

2.机电人员:高层写字楼应增加空调通风系统，其他类型设备的数量也比高层住宅增加。因此，对工程技术人员的配备要求相对较高，数量较多，一般每1万平方米配备4台~5人。

3.卫生绿化人员；建筑面积每2500平方米1人。

4、保安人员：建筑面积约2000平方米。

四、其他类型的物业

商业、综合性建筑可参照上述人员的定编方法确定。

5. 如何计算物业公司的人员数量？

   按楼上说:
清洁人员4人（楼上2人，大堂1人，车库1人，社区地面1人）工程人员2人，保安12人（楼上1人，大堂1人，车场1人，消防中控室1人，按24小时值班分为3班12人），客户服务3人，工程部长1人，绿化1人，保安队长1人，商务部长1人，行政文员1人，财务部长1人，主任1人.

以上仅供参考，详细人员应根据物业管理的具体情况和提供的服务标准确定.

6. 物业管理人员设备数量23万平方米(保安、清洁、维护、维护人员)

   物业23万平方米，将有工程维修团队，因此相应的维修工具和小型维修设备应齐全。
   保安的数量取决于有多少出入口。门卫的保安数量应根据出入口的数量和安排的班次确定，并增加巡逻保安；约20人。
   人均清洁人数8000-10000平方米，加上广场、替班；约28-30人。
   维修人员至少6-10人，否则不用说维修，就是你不能安排日常检查。

7. 物业人员配置规定及相关内容

   物业服务人员配置原则
   
一、公共事务人员劳动定额
   1.15万平方米以下的住户服务中心有3名管理员。
   2.15万平方米以下的低层建筑检查组只设有居民服务中心；15万平方米以上的建筑组。巡逻组管理员每增加5万平方米，增加1人。居民服务中心管理员每增加10万平方米，增加1人。
   3.管理人员配置:15万平方米以下设一名主管，无班(组长)；15万平方米以上，设一名主管(可由管理处副经理兼)，一名居民服务中心班长，一名巡逻班(组长)。．保安人员劳动定额
   1.当每个固定岗位保安值班时，监护面积为3万-3500平方米。
   2.全封闭社区每入口设置 3个(三班倒)。
   3.每组巡逻保安(两人一组)可监护面积约5万平方米。
   4.关闭停车场的每个出入口应设置3人。
   5.安全管理人员配置标准:
   (1)30万平方米以下安全干部配置为主管1人，班长3 –4人；
   (2)组长一级干部可增加30万平方米以上，平均每5平方米-8万平方米配置组长1人。
   6、智能社区（建筑）设置公安消防监控系统时，可适当减少当减少保安人数，但每个消防保安监控中心至少应配备3名屏幕监控保安。
   7.保安人员综合劳动定额:每20000-配置1人2500平方米。
   3.机电维修人员劳动定额
   1.每个高压配电室值班3名电工。
   2.水工每10万平方米配置1人。
   3.中央空调每10万平方米配置1人。
   4.电梯工每10部电梯配备一人。
   维修电工每10万平方米配置3人。
   6.综合维修工每10万平方米配置2人。
   7.工程管理人员配置标准:
   ⑴ 30万平方米以下，配置1名主管，无组长；
   ⑵ 30-80万平方米以上，配置主管1人，运营班(组)长1人，维修班长(组长)1人。
   ⑶ 80万平方米以上，可考虑配置1名主管、1名操作班(组)长、1名机电维修班(组)、1名综合维修班(组)长。
   8.综合劳动人数定额:每10万平方米1000平方米-12人。