>对于此事,梁稳根直言,“这一提问对于我而言有双向的考验” 。梁稳根表明,大伙儿都是在谈数字化时代传统制造产业遭遇的挑战和机遇,到现在都还没统一的回答。但我们要干,并且要做好这一事儿,面临的挑战更高。“这几年,我非常关键的目标之一是领着三一集团进行智能化系统和企业战略转型。”梁稳根还道出了一个“幸免”:“十八大”至今,是机械制造业技术进步更快的五年,大家设备与欧美日的商品类似,贴近全球水准。在智利矿难援救、福岛救援中,在“一带一路”的重点项目中,都是有大家中国的项目武器装备,都是有三一的项目武器装备。传统式的装备制造业公司如何完成智能化系统、智能化的转型发展?究竟什么叫智能化系统和企业战略转型?>梁稳根觉得,最少有下面三点:第一,关键业务流程务必所有线上上;第二,所有流程管理务必靠手机软件;第三,商品相对高度智能化系统,流程管理相对高度信息化管理,与顾客、地区代理、经销商、职工完成智慧互联。“假如可以取得成功进行智能化系统和企业战略转型,那麼大家毫无疑问便会再度强劲。假如不可以进行,那麼便会不成功。”梁稳根觉得,中国的加工制造业归功于中国改革开放与人口老龄化,通过迅速发展趋势,现在是“生产制造强国”,但要尽早创建起技术性收益。梁稳根说,大家正处于2个重要发展战略机会的交汇处上,一个是中华文化的民族复兴,一个是新技术应用的浪潮,也就是全世界第四次科技革命,假如能把握住这二者交汇处的罕世机遇,更快、更强进行智能化和数字化的转型发展,那麼中国毫无疑问会从生产制造强国变为制造强国。
3月13日早上,十三届全国人大常委会一次大会第四场“代表安全通道”访谈行动在北京人民大会堂举办,三一重工老总、工商联副书记梁稳根等9名全国人大常委会代表回应了中外记者的提问。主题活动中,中国青年报新闻记者向梁稳根提问,做为传统制造产业公司,怎样应对法国新浪潮?尤其是在“中国2025”、“制造强国”的情况下,加工制造业该如何选择?>