如何做好设备维护与管理

①如何维护和管理设备？

   设备管理
(一)设备使用规程内容：
1.最大负荷、压力、温度、电压、电流等设备技术性能和允许的极限参数； 2.根据设备交接和使用的规定，对于连续两班或三班的设备，岗位人员在交接班时必须交接设备的运行状态，包括设备运行异常、原缺陷变化、运行参数变化、故障及处理等； 3.操作设备的步骤包括操作前的准备和操作顺序； 4.应急处理规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或放宽安全保护装置； 6.排除设备运行中的故障。
(二)设备维修规程内容：
1. 2.设备润滑五定图表及要求； 3.规定定期清洁； 4.设备使用过程中的检查要求包括路线、位置、内容、标准条件参数、周期（时间）、检查员等； 5.排除运行中常见故障的方法； 6.设备主要易损件报废标准； 7.安全注意事项。

②如何加强设备维护和管理？

   设备管理
设备管理规则
1、2、3、4、5条细化设备使用和维护规程内容，是完善的设备管理实施细则。
(一)设备使用规程内容：
1.最大负荷、压力、温度、电压、电流等设备技术性能和允许的极限参数； 2.根据设备交接和使用的规定，对于连续两班或三班的设备，岗位人员在交接班时必须交接设备的运行状态，包括设备运行异常、原缺陷变化、运行参数变化、故障及处理等； 3.操作设备的步骤包括操作前的准备和操作顺序； 4.应急处理规定； 5.设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或放宽安全保护装置； 6.排除设备运行中的故障。
(二)设备维修规程内容：
1. 2.设备润滑五定图表及要求； 3.规定定期清洁； 4.设备使用过程中的检查要求包括路线、位置、内容、标准条件参数、周期（时间）、检查员等； 5.排除运行中常见故障的方法； 6.设备主要易损件报废标准； 7.安全注意事项。

③ 我从事设备维修。如何提高我在单位的管理能力和素质？

   技术能力在企业中非常重要，尤其是那些从事维护的人。你应该知道别人知道的，别人不知道的，你也应该知道。质量由自己的知识和行为决定，也可以通过培训来提高。
   只有丰富您的设备管理和维护知识，才能提高您的管理能力。
   给你推荐一个网站。"设备人论坛",上面有来自全国各地的设备管理和维修专家。

④如何加强机械设备的维护和管理？

   摘复
要加强机械设备的维护和管理，能够安全、合理、有效地发挥设备的功效，实现正确使用和精心维护，使机械设备始终处于良好的工作状态，确保设备的长期、安全、稳定运行。加强机械设备管理对提高生产效率、降低生产成本、缩短工期、提高工程质量具有重要作用。本文从加强机械设备安全管理、实现安全生产、加强机械设备前期管理、日常管理、定期维护、定期维护等方面进行了深入探讨。

⑤如何做好设备维护管理工作

   1.设备信息归档；如设计、制造、安装、材料、调试、验收、供应商等。.调试试运行中的故障处理。.维修、维修记录、备件更换记录。.状态报告系统、设备定期趋势分析、振动监测、最低库存。

⑥ 如何有效管理设备的维护和维护？

   生产管理概述
生产管理是一项有计划、有组织、有指挥、有监督、有调整的生产活动。以最小的资源损失获得最大的效果。它是企业生产系统设置和运行的管理工作的总称。又称生产控制。

一个非常有意义的争论是管理是技术还是艺术？我认为管理首先是技术，然后是艺术，说管理是技术。因为管理有具体的方法和技巧。在不同的场合可能表现为不同的形式，比如弹钢琴。学弹钢琴的时候没有艺术可言，都是具体的技术细节，包括手指的力度和指法。双手的协调，对五线谱的理解，都是具体的技术和方法。只有掌握了这些具体的技术和方法，才能把它们结合起来，用自己的方式表达出来，这个时候才能谈艺术。绘画和音乐都是这个道理。没有技术的艺术虽然不是艺术，但至少是盲目的目的艺术。管理也是如此。经常听到关于这个问题的讨论和讨论，很多人认为管理是以艺术为理是不需要学习或者无法掌握的。相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本技术和方法，才能灵活运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们缺乏基本方法和技术，包括任何给上级建议。如何给下属分配任务，如何与其他部门有效沟通，如何授权，如何了解员工的心态，有效激励他们，如何通过自己的专业影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么办。为什么？一个是习惯，另一个是能力。我们企业的管理员知道的太多了。他们都知道新概念和新理论。不幸的是，他们做不到。

管理中的核心问题是，激励不是操纵，不是约束，而是满足人们的需求，是通过引导人们的行为，调动人们的积极性来满足人们的需求。人类的需求是人性，了解人性的特征，适应人性的特征，是激励有效性的保证。人类的心理和行为是共同的。只有把自己放在地上，比较自己的心，才能赢得员工的真诚。人是不同的，不断变化的。张二适用的激励方法可能对李四不有效。因此，由于人的差异，必须有不同的意义和作用。复制理论和模仿他人不能有效地激励员工。

生产管理内容
生产管理内容包括：

①生产组织工作。即选址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，建立生产管理体系等。

②生产计划工作。即制定生产计划、生产技术准备计划和生产经营计划。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本。

生产管理任务
通过生产组织工作，根据企业目标的要求，建立技术可行、经济合理、物质技术条件和环境条件允许的生产体系；通过生产计划，制定生产系统优化运行计划；通过生产控制，及时有效地调整企业生产过程内外的关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产品种、质量、产量、生产期和生产成本的目标。生产管理的目的是实现投资少、产出多的最佳经济效益。

三种生产管理方法
企业内部培训时，企业生产部部长问：我部有一名设备维修人员，经常违反纪律，但有些设备只能由他维修。我们应该惩罚他吗？事实上，许多国内企业都会有类似的问题，让管理者头疼。在一个企业中，如果有这样一个不可或缺的人，这对企业来说是非常危险的。避免或减少这种危险的法宝是标准化。

1、标准化

所谓标准化，就是企业中有各种规范，如规章制度、规定、规则、标准、要领等。这些形成文字化的东西统称为标准(或标准书)。制定标准，然后按照标准付诸行动，称为标准化。那些认为已经完成标准化的观点是错误的，只有通过指导和培训才能被视为标准化。

管理水平的提高是无止境的。虽然国内很多企业都有制度、制度、意识的障碍，但要真正让‘中国制造’成为高质量的代名词，必须表现出知山有虎，偏向虎山行的气魄。

2、目视管理

视觉管理的实施在很大程度上反映了企业的现场管理水平。视觉管理在现场和办公室都非常有用。在了解其要点和水平的基础上，大量使用视觉管理将给企业内部管理带来巨大的好处。

所谓目视管理，是一种通过视觉导致意识变化的管理方法。目视管理有三个要点:

(1)，无论谁能判断是好是坏(异常)；

能快速判断，精度高；

(3)判断结果不会因人而异。

在日常活动中，我们通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物。其中，最常用的是视觉。据统计，60%的人的行动始于视觉 的感知。因此，在企业管理中，强调各种管理状态和方法清晰明了，实现一目了然，使员工能够独立、充分地理解、接受和执行各项工作，这将给管理带来巨大的好处。

3、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即数据、情报等情况一目了然，主要是管理项目的透明管理活动，尤其是情报。它通过口号/现状板/图表/电子屏幕等各种形式揭示文件、大脑或现场的隐藏信息，使任何人都能及时掌握管理现状和必要信息，从而快速制定和实施对策。因此，管理看板是发现和解决问题的非常有效和直观的手段，是优秀现场管理的重要工具之一。

管理看板是一种高效、简单的管理方法，有效应用是企业管理者的一大管理解决方案。

⑦ 如何做好设备维护的管理和改进，有哪些软件可以实现维护？

   设备管理和维护是制造安装生产企业管理的重要环节。依靠人工点检的设备管理模式不仅不能满足智能管理的需要，而且不能满足企业的利益需求。因此，基于信息技术的通信、检测、维护等技术手段与企业设备管理相结合，实现企业设备管理的信息化和智能化是企业发展的必然趋势。
设备维护管理系统是一种信息管理系统，用于实现故障处理、检查处理、设备管理、维护管理、系统管理和手机客户端功能。系统架构设计分为系统网络架构、软件技术架构和功能架构三个方面。该系统可以确保企业真正实施各种生产设备管理系统。

⑧如何开展设备日常维护管理工作

   做好设备台帐，设置日常检查计划并落实到位，如正常维护动态设备等！

⑨如何加强设备的维护和管理？

   (1)加强设备维护，防止误保，防止漏保。由于维护不当是设备故障的主要原因之一，必须强制执行维护工作。维修经理应根据机械维修说明书制定切实有效的维修计划，并与机械驾驶员进行技术交底，随时抽查维修的实施情况。因此，维修工作应从源头入手，防止维修。
（2）加强设备的日常检查，详细记录检查结果，不仅包括以往的维护记录和更换记录，还包括日常使用和工作量记录，分析判断机械故障，及时准确消除隐患。
（3）维修经理应及时掌握情况，了解全局，制定合理详细的机械维修计划，对维修操作和采购活动进行指导和监督，避免不必要的维修及其成本浪费。
（4）加强维修管理，建立健全维修规章制度，强调维修管理的作用；完善数据统计系统，备案大小故障；明确驾驶员和维修管理人员的责任，明确奖惩；加强对采购加工配件的监督，纠正机械配件的质量和数量。