如何成为下属拥戴的上司

㈠如何解决与下属的沟通问题？

   

   如何成为下属的老板？ 如果你因为下属的错误而在老板面前出丑，你会怎么样？在下属面前，你最大的财富是什么？如果你错了，你会先照顾好自己的脸吗？……你的答案将决定你是什么样的老板。近日，中国人民日报的一项调查显示，中国在职人员的工作幸福感较低，不幸福的主要原因是对直接老板的不满（50%的被调查人员选择这一原因），这也成为许多员工离职的主要原因。无论调查的权威性如何，这一结果都足以让经理们深思。毕竟，在被老板赏识的同时，真正成功的经理是被下属深深支持的。那么，我们怎样才能成为受下属欢迎的老板呢？以下原则可能会激励你。不要批评和责骂你的下属。鲍勃胡佛是一名著名的试飞司机，经常表演空中特技。有一次，他在圣地亚哥表演后准备飞回洛杉机。不幸的是，在飞行过程中，只有两个发动机同时出现故障。幸运的是，他反应敏感，控制得当，飞机才能降落。虽然没有人员伤亡，但飞机面目全非。胡佛在紧急着陆后，他的第一项工作是检查飞机用油。不出所料，他准备在从圣地亚哥飞回洛杉矶。不幸的是，两台发动机同时出现故障。幸运的是，飞行中有两台发动机同时发动机同时出现了故障。第二次世界大战的螺旋桨飞机配备了喷射机油。回到机场，胡佛看到了负责维修的机械师。年轻的机械师已经为自己的错误感到痛苦，眼泪沿着脸颊流下来。你可以想象胡佛当时的愤怒，他会对机械师感到愤怒和痛苦。然而，胡佛并没有责怪机械工人，只是伸出手臂，围着围工人的肩膀说：为了证明你不会再犯错误，我希望你明天帮我修理我的F-51架飞机。 我相信胡佛的做法已经让年轻的机械师记住了这一教训，再也不会这样做了。那么，你还认为批评和责骂错误的下属是最好的方法吗？错误已经犯了，责备和抱怨是没有用的，你为什么要这样做呢？也许你的下属没有大错误，你生气的嘴让你成为对立面，他最终选择离开……所以你应该试着理解和理解他们，而不是用 责骂的方式。真诚地赞美下属 对待你的下属，只是少用或不批评，责骂，事实上，还远远不够。想象一下，如果你的下属第一次犯了错误，他会立即听到指责的声音，第二次他做对了，但他没有听到表扬。如果你是他，你会有什么感觉？ 1921年，当查尔斯·史考伯成为美国钢铁公司的第一任总裁时，他获得了100万美元的年薪。为什么钢铁王卡内基愿意给他这么高的薪水？史考伯说，他得到了这么多的薪水，主要是因为他与他人相处的能力。在我看来，激励员工的能力是我拥有的最大资产，让一个人发挥最大能力的方法是欣赏和鼓励！没有什么比老板的批评更能抹杀一个人的野心了。我从不批评任何人。我同意鼓励别人工作，所以我渴望表扬，讨厌犯错误。如果我喜欢什么，我真诚地赞美它，而不是赞美它。 我们是否应该找到下属的优势，并给予他们诚实和真诚的赞扬。他们会咀嚼你的话，把它们当作珍宝，一辈子重复它们，即使你忘记了它们，也许它们还在重复。所以，请记住这个原则：热情、真诚地赞美和欣赏下属。鼓励下属成功的主管总是把这样一个概念深深扎根于人们的心中：组织就是每个人的事。责任感的形成将有助于建立自信，它还使下属更清楚自己在组织中的地位，更珍惜自己的劳动和表现，从而增加成功的决心和成功的机会。作为顶级老板，你不妨给下属施加负担。人的工作任务必须在能力之上。这是东芝总裁土光敏夫的一句名言。具有挑战性的工作将锻炼参与者的身心，使 更有能力，并感谢老板对他的信任。美国心理学家威廉·詹姆土说：通常，与应有的成就相比，我们只能被视为‘半醒者’，人们往往只使用他们原来智慧的一小部分。所以你要做的就是表扬和激励下属，让他们了解自己的宝藏，好好利用它，充分发挥它最大的神奇效果。找出双方和谐的共识 作为经理，与下属交谈当然是必不可少的。很多时候，这种谈话是因为双方对某些事情的看法不一致。不要从讨论异议开始，要从强调双方都同意的事情开始。必须不断强调:你们都在为同一个目标努力，唯一的区别在于方法而不是目的。根据心理学的研究成果，当一个人说不时，如果初衷确实是否定的，他所表现的绝不是简单的一个字一个字不，他的整个组织一个个内分泌、神经、肌肉都凝聚成一种抗拒状态。另一方面，当一个人说是时，就不会出现这种现象，而是身体组织呈现出前进、接受和开放的状态。所以，当你开始和别人交谈的时候，越是造成是和是的环境，就越容易让对方接受你的想法。古希腊哲学家苏格拉底口才出众。他的整个方法被称为苏格拉底妙法，他问的所有问题都是对方必须同意的。直到他有很多是，他才不断得到一个又一个的同意。他不断提问。最后，他几乎没有意识地让对方发现自己得到的结论只是几分钟前他反对的。如果你想让下属同意你的观点，并将这种方法应用于你与下属的交谈，你肯定会受益匪浅。当然，这样做的目的一定是为了实现集体的共同目标。犯错误，坦然承认 经理也是凡人。我们不怕犯错误怕犯错误。我们不怕犯错误。如果你害怕犯错误，你会很快承认错误，你会在2001年承认错误。当你的时候，你必须坦诚地承认你的高级经理会承认你的。有时候看起来很冷漠，很难接近，承诺会和他们建立更紧密的联系。每个人都对极度内向的戴尔的公开反思感到震惊。如果戴尔能为公司改变自己，别人为什么不效仿？ 戴尔不是心血来潮的自我批评，也不是突然想改变自己。事件的原因是调查发现戴尔公司的一半员工想换工作。随后的内部采访显示，下属认为戴尔不人道，感情疏远，对他没有强烈的忠诚感。戴尔以员工为镜子，表现出害羞。害羞是错误的吗？戴尔的回答是如果员工说是，那就是。认错要认错，不要认错。当然，选择合适的时间、对象和方式来认错，不方便。一般来说，认错越快越好。戴尔知道结果后一周内公开认错。至于对象，原则是伤害任何人。认错应该用最能传达真诚的方式，而不是用你最喜欢的方式。像戴尔一样当面认错，最能让人感受到你的真诚。如果不能当面认错，也要采取最接近面的方式。戴尔的经验不仅值得借鉴。很多时候，这种技巧不仅能产生惊人的效果。而且在任何情况下，都比为自己辩护有用得多。创造一个和谐宽松的环境 在一个公司里，创造一个和谐宽松的工作环境决定了员工的心情。这种环境的创造，良好的物质环境当然很重要，软环境也很重要，主管是软环境的建设者和维护者。在创造这样一个软环境的过程中，美国著名企业家玛丽凯的《就业之道》教会了我们很多知识: 首先，我希望别人能这样对待自己。管理中的金科玉律是:你想让别人对待你，你也应该如何对待别人。 第二，我相信每个人都有专业知识，必须让别人觉得自己很重要。一个主管怎么能让人觉得重要？首先，倾听他们的意见，让他们知道你尊重他们的想法，让他们表达自己的观点。其次，人们不仅要承担责任，还要授权他们。不授权会破坏人们的自尊心。最后，他们应该用语言和行动明确地告诉人们，你应该欣赏他们。第三，把听意见当成重中之重要的事，把握听意见的艺术，把握智慧的管理者。现代办公室就像一个大家庭。它包含了它所有的和谐和不和谐。因此，主管与员工之间的关系非常重要。作为主管，你需要创造这样一个环境，让你的下属感到安全和独立，信任和沮丧，提出个人问题，不害怕干扰你的生活。我相信，如果你投资桃子，他们很可能会在未来的工作中报告李。

记得采纳

   

㈡ 刚当班长的时候，更好地与员工沟通？

   

   放下架子，工作休息时间可以和他们闹得很好，但是工作的时候可以稍微严格一点。我相信他们能理解你，综合衡量利弊。此外，一些福利应该公平计算，并考虑最大群体的利益。

   

㈢ 组长如何与老员工沟通协调

   

   解释清楚。基本没有。老员工知道什么时候可以混。什么时候应该努力？不用说。

   

㈣ 在工厂，班长如何管理工人如何与工人沟通？

   

   团队是企业的细胞，是企业的基础。团队负责人是企业基层的管理者，承担着兵头将尾的角色，在企业管理中起着承上启下的作用。企业的大部分工作都是由团队进行的。只有团队充满活力，企业才有希望。做好企业的团队负责人，必须做到: 1。要有良好的思想素质， 要不断加强政治理论的学习，加强自身修养，有强烈的敬业精神、高度的责任感和奉献精神，时刻发挥模范带头作用。及时丰富自己的政治思想素养，调整自己的精神空间，树立正确的人生观和价值观。以乐观豁达积极的精神面对领导、员工和工作。2.良好的商业技术水平 当今社会已经进入信息技术时代，许多新技术已经广泛应用于企业。为了保证企业的安全、优质和经济运行，团队负责人作为团队的先锋，业务技术水平和能力将直接影响团队工作的质量。在团队管理中，团队负责人不仅要以理服务，还要以技术服务。因此，要加强业务技术的学习和积累。要特别注意新技术、新知识的学习。不断提高自己的专业素质。3.亲和力强，善于发挥团队作用。 班组长是上级与一线生产员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、请上下的作用。同时，班组长也最接近和了解员工，能够及时发现员工中存在或潜在的问题。因此，班组长不仅要认真关心员工，热情帮助员工，还要有较强的观察、组织和协调能力。善于团结和充分发挥全的作用和团队精神，产生1＋1＞2效果，按质、按量、按期、安全地完成上级发布的生产计划指标。善于做好员工的思想政治工作，全面提高管理水平，促进各项工作的健康快速发展。同时，要突破原有的思维定势，大胆开展创新工作。通过创新，提高团队管理水平，使团队管理取得显著成效。通过创新，团队管理走向标准化、标准化的道路。4.沟通能力强。 随着社会的发展和企业的变革，员工的思想更加活跃。作为团队领导，要注意与团队成员和领导的沟通，与班组成员进行技术、思想、学习、生活等方面的交流，通过交流及时了解班组成员的思想状况和心理状况，了解班组成员的特点，从而充分发挥班组成员在工作中的特长，如根据老员工的工作经验和技术优势，重点让他们做好传、帮、带、安全把关工作；根据年轻员工接受能力强、可塑性强、创新精神强的特点，让他们通过实践提高工作能力，使他们逐渐成为团队工作的中坚力量。与主管领导沟通，及时汇报工作困难和困难，以获得领导的支持和帮助。通过沟通，增强与团队成员的相互信任，从而增强团队的凝聚力，提高团队的战斗力。5.做好团队领导的几项主要工作 (1) 做好团队成员的安全教育，增强团队成员的安全意识。通过班务会、团队安全日等活动，认真学习安全生产的政策、法规、规章制度，对设备大修、新设备投产、运行方式等要求及时交底；认真制定团队成员的安全生产措施，确保生产目标和事故教训。与团队成员签订安全生产合同责任书，真正落实安全生产责任制。(2) 做好团队成员的技术培训工作，制定培训计划，积极开展岗位培训活动。通过技术问答、技术讲座、新老员工帮助、走出去请进来等多种培训方式，提高团队成员的专业能力和技术水平，倡导和鼓励自学成才。技术培训要结合实际工作进行，做到培训时间、培训内容、培训人员三落实，力求目标明确、效果显著，实现制度化、规范化，力求戒流于形式。(3) 加强团队绩效考核、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等管理活动。根据企业的年度经营计划和管理目标，围绕团队的生产工作重点和目标，制定团队的工作目标计划。根据员工具体岗位的责任，将团队目标层分解为具体责任人。确保每个员工按照企业要求的方向努力。企业的战略目标才能真正落实。通过绩效管理过程中的分析、评价，实现管理的良好结果。

水果。为了鼓励员工的绩效不断提高，最终实现企业的战略目标，使员工朝着一致、正确的方向前进，使员工能够清楚地感受到企业的宏伟发展方向和目标，最大限度地调动和鼓励员工的士气和士气。（5） 加强民主管理，充分发挥团队五人的作用。组长不仅要充分调动团队成员的积极性，而且要发挥五人的作用，履行自己的职责，各自负责，通过他们的行为影响其他团队成员，提高团队成员的工作积极性、主动性和创造力，提高团队成员的集体概念，使团队每个人都有任务，每个人都有压力，从而在团队管理中形成共同管理，每个人都参与的局面。促进各项工作的顺利发展。如何成为一名合格、有能力、优秀的团队领导，作者谈了一点经验。仅供参考。

   

㈤ 组长如何与员工沟通？

   

   如何向老板反映员工的意见？组长是上下级沟通的桥梁，做到下情上达下令下行是非常重要的工作。在向老板反映员工意见之前，最好以书面报告的形式整理事项。重要的是不要谈事情，要附上自己的意见和建议，因为老板工作忙，面对的人很多。如果你根据自己的意见做决定，时间会更快，防止遗漏。
此外，作为一名经理，仅仅作为一个传声器工作是远远不够的。如果能解决和澄清员工的意见和意见，可以当场处理，事后向老板报告。不要把一切都原封不动地搬给老板，增加老板的管理负担。
向员工传达上述精神和决议，属于班组长下令范畴。做好这项工作有几点:
第三，做好员工的疏浚和解释工作。公司的许多决议可能会让每个人都感到不舒服，不可避免地会制造情绪。然而，作为一名管理者，他不应该带来自己的情绪，发挥火上浇油的作用。耐心说服员工解释决议的内容，安抚员工，确保生产任务的正常进行。在这一点上，我们应该站在公司的立场上。
四、及时沟通反馈。上级决议下达后，应立即反馈执行过程和结果。

   

㈥ 我是组长，如何与下属沟通

   

   沟通首先要平等，要有对方的想法，这样才不做作。
良好的沟通是基于彼此的信任，但信任是一件非常荒谬的事情。有些人不信任一个人，或者没有理由，没有人能说清楚。获得彼此的信任是关键，在

   

㈦员工如何与班长沟通

   

   你的瓶子问题表明你对工作场所有很高的理解，会成为一名好员工，你的专业化程度很高。建议如下：
1.首先，澄清你想要沟通的内容，并想出各种各样的解决方案（如果你的观点有分歧怎么办）；
2.找到合适的时间(与班长的工作时间、情绪等有关。，并注意不要让其他同事认为你在做小报告，最好私下分开)；
3.找到共同的话题切入点，逐步引入沟通内容；
4.注意听班长的谈话，看对方的眼睛，让对方觉得你在尊重他；
5.沟通时，先从主观原因入手，再客观，不要让上级认为你是一个不敢承担责任、推卸责任的人；
6.避免谈论同事的缺点；
7.认真听取班长对你的建议；
8.搞好上下级关系(但不全是喝酒吃饭)。
供参考！

   

㈧组长如何与员工沟通

   

   组长是个小领导。他必须首先与员工分担责任。确保员工能够完成工作，并及时沟通原因。

   

㈨ 如何在工作中做好领导与下属的沟通？

   

   做人要善良，做事要灵活，性格要开朗，设身处地，把心放在心上，把心放在心上，真诚相待，真诚相助，换位思考，理解少，肚子大，嘴巴甜，脾气小，行动快，效率高，微笑露，脑活一点 第一.换位思考，各自工作的难度.
第二.对于你的下属，一定要关心他平时完成工作的情况和指导，关心他的生活.
第三.服从你老板的工作安排，立即完成上下达的任务，多提建议，多汇报工作情况. 与上级相处:1.努力工作，做到最好.
2.我们应该经常沟通，比如谈谈我们今天做了什么，我们没有做什么，我们准备做什么，上级想做什么.
3.有时间和上级谈心，包括自己的快乐.烦恼.压力等，洞察上级的幸福.烦恼.压力等，努力为上级分担烦恼.压力等还要特别注意洞察上级和老板对公司的发展前景，然后朝那个方向前进.
   与下属相处：1.实施人性化管理，要真诚关心下属，了解他们的生活.烦恼.压力等
2.结合员工利益和公司利益，首先是公司利益和员工利益.
3.经常与下属沟通，了解他们的工作心态.努力解决工作需努力解决.
4.建议参与一些集体活动，如团队活动等，加强与员工的沟通和人性化管理. 配合上属
首先，养成随时向领导汇报工作进度的习惯，让领导随时知道你的工作完成了什么，这样领导就会及时指出任何错误。然后，即使一份工作做得不好，只要你在工作中随时向领导汇报，它也可以理解，对你来说也不会太难
然后，锻炼自己的独立能力，领导不在的时候可以独立。如果你问上属什么都要做什么。但是记住，不要善于提出建议。在决定做一件事之前，告诉上属我要做什么，怎么做，听听上属的意见，同意再做
第三，要了解上属，多关心上属，包括生活和工作
   配合下属
首先要掌握整个团队的整体情况
要掌握整体情况，不要只靠下属报告，那么你几乎得不到多少信息。一是自己看，二是下属报告，三是找其他团队的人询问他们对你团队的一些人或事的看法
然后就是不能让你的几个副手关系太好。如果他们关系太好，很容易抱团，架空你。你不知道下面有什么问题的真相，甚至合伙人也卖给你
因此，我们应该区分他们，轮流与他们交谈，单独向他们表示重视，然后我们可以把一个抬起来，压一个关系太好的人，这样他们就可以产生内部分化工作
然后要求下属先做，不要让下属不服你
关心下属的生活，用你的实际行动感动他
不同性格、不同情况的人应该有不同的方法
   不要离老板太近，太近容易被同事诽谤和嫉妒
也不能太远，如果老板对你一点印象都没有，那你怎么能提高呢？
让老板看到你的能力
然后得到老板的信任

和下属不要太冷淡
不要指望在公司交到真正的朋友
人是自私的，会先为自己着想 try your best