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Ⅰ 汽车零部件的骨干人员是那些要求
低级配件管理是做好仓库的基本工作，如:保证仓库卫生，配件数量与账面一致，出入库账单明细。
做好仓库配件中级规划。
从大的方面来说，配件管理是supply chain management。供应链管理。这需要高能力，做好配件仓库的总体规划，从仓库建设到仓库内部管理（实际仓库管理和系统数据仓库管理），再到满足汽车配件的合理库存。简而言之，我们应该为整个汽车维修部门创造利润，以确保配件的供应率和资本周转率。
Ⅱ 汽车修理厂需要什么具体程序？
楼上那个2B，没有常识。公安和消防是必要的。汽车维修专用工具《刀具》必须经公安部门批准，并有公共安全证书。消防安全证书。还有交通管理局等。。。1.先到工商局核实名称，
2、然后到交管局办理汽车维修许可证，环保部门办理环保评估，
3.取得环保评估报告后，办理许可证并验资。
4.然后工商营业执照，
5.技术监督局办理机构代码证
6.税务局办理税务登记证
汽车维修有各种专业的工具，在当地的汽车零部件城市有专门的销售商店，可以根据自己的特点进行选择。工具太多，如：各种规格的扳手、僵硬的手、梅花扳手等；各种规格的套筒、米套筒、千斤顶规格、起吊架、焊机、气泵、轮胎扳手、小龙门吊、活塞卡、气门绞刀、公斤扳手、损坏螺钉卸载工具、轮胎压力表等，是必要的专用工具。
另一个建议是：现在汽车维修行业不容易做，投资应该谨慎，利润很薄，因为现在买新车制造商有三个保险，有些条件相当优惠，小门竞争但他们。
所以，你要做汽修，有两点建议:
首先:要么规模大一点，多做项目，比如汽车零部件。但是这样的投资需要38万左右，不是你积压的资金。要看经济效益至少一年后。
第二：做成小门头房的性质，就是临街开一个〉做门房形式的汽车维修，投资不多，升降架，加上一些特殊工具，只买一些必要的工具和设备约15万元，特点是：投资少，利润薄，但效果快，无债务，周转快，不压力自己的资金，可以适当一些易损件，增加利润，更多的汽车油，汽车三芯，做换油中心，买油可以免费更换客户，你收集废油，月底可以集中销售，利润很多。
汽车维修企业等级的含义:根据原交通部（GB／T 16739.1-3-1997年，汽车维修企业分为三类。一类分为三类。一类:从事汽车大修和总成维修，也可从事汽车维修、小修和专项维修: 从事汽车一、二级维修和汽车小修；三类: 专车身、油漆、装饰座垫、水箱、轮胎、曲轴研磨、镗缸、电气等。；通过对以上三类的划分，我们可以大致了解他们应该具备的专业技术人员、组织管理、设施设备004年，交通部发布了新的（GB／T16739.1-2-2004年）部颁布的标准对原标准进行了一些调整。主要内容是一、二级企业维修项目、技术人员、设施设备的定义趋于模糊，但业务规模和设备外包要求不同。一般来说，能够从事车辆大修和总成维修的技术水平高于只能从事维修和专项维修的技术水平。例如，省级医院和乡镇医院可以完成不同的操作范围。根据新颁布的国家标准《汽车维修开业条件》 （GB／T16739.1－。2-2004）规定，汽车修理厂分为一类、二类和三类维修企业。现场、技术管理人员、技术人员、专用设备、机具等各类维修企业的条件都有相应的要求。具体程序如下：1. 向所在地区提交书面申请。县交通局汽车维修管理办公室（以下简称汽车维修办公室），汽车维修办公室将根据您的申请向您提交一套完整的格式申填写。. 汽修办管理人员到现场(汽修厂)检查软硬件设施是否符合您申请的开业条件，并指出应进行哪些整改和补充。. 汽修验收符合开业条件后颁发《x汽车维修经营许可证。. 凭《X汽车维修营业执照向当地工商行政管理部门申请工商营业执照。. 凭《工商营业执照》向当地税务管理部门申报‘税务登记。亲爱的朋友，我的回答可能会帮助你。如果想申请二级(车辆维修)，专用维修设备的费用可能在30万元以上，一般设备、场地、技术人员、起步配件的费用在50万元左右--80万元。但是汽车维修行业的业务前景也不错，祝你成功。需要注意的是:1.办汽修厂的地段比较重要，最好在交通主干道上，进出车辆方便，不受交通管理限制；2.汽修厂的技术水平和管理水平起点要高，因为没有特色的低档汽修厂很难生存；3.社会资源尽可能广泛，满足客户(尤其是公交车)的需求，做好优质服务，最大限度争取客户；4.聘请懂技术的专业人员负责汽修厂的日常管理，因为汽修是一个专业性很强的行业。.选择承包、租赁或转让现成的汽车修理厂比新成本节省了很多钱。亲爱的房东，打字很累，，，，，请笑。不要辜负我的善良。
Ⅲ 汽车零部件管理的规则是什么？
1.快速高效地提供配件
设置相应区域，便于清点配件
客户订单配件直接出库
及时入库到货配件，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度
二是保证库存和出库的准确性
积极有效的盘库，及时发现仓库问题
快速修改库存误差，确保实物账面一致，减少销售损失
减少配件出库错误
三、保证仓库和汽车零部件的安全
相应措施限制仓库出入，确保配件不丢失
良好的仓储环境，确保仓库人员的安全
储存危险品
储存贵重物品
防火要求
四、汽车零部件的质量和使用寿命
注意配件的使用周期，保持正确的出库顺序
正确的库存方法，防止配件失效
正确摆放，避免配件变形
五、提高效率，降低强度
在最短的时间内找到所需的零件
配件上架时间最短
减少仓库人员在仓库中的行走距离
合理利用空间
延长仓库使用寿命，满足市场发展需求
提高单位面积利用率，节约仓库硬件投资
内容：
1.配件库管理的配件包括车辆维修配件、设备维修配件、各种通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅助材料。
2.配件库由专人管理，未经主管店长同意，其他人员不得进入。
3.仓库必须建立完整的账户和实物卡，并按照规定的程序办理入账、报销、结账、出库、入库和核准手续。
4.所有入库配件材料必须经检验验收并在入库原始票据上签字后方可入库(检验员不在时由调度负责)。
5.材料、配件、工具存放分类，堆放有序，货架整洁，不得混合。
6.所有物品应妥善保管，避免腐蚀、变质、泄漏和挤压变形。
7.仓库货物定期核对，每月盘点，要求账目清晰，财产一致，及时报告短缺和滞用货物，避免供应短缺或积压浪费，实现合理库存。
8.所有物品必须持有收据表才能收到并出库。退货必须持检验签字的投诉单或收据单(红笔)，店长签字后才能退货。
Ⅳ汽车零部件仓库温湿度要求
医疗器械仓库的温度和湿度要求模仿药物。GSP有明确规定:药品批发零售企业应根据所经营药品的储存要求，设置不同温湿度条件的仓库。冷库温度应达到2~10℃；阴凉库温度不超过20℃；室温库温度为0~30℃；各仓库的相对湿度应保持在45~75%(医用试剂冷库温度，)
如有特殊要求，可参见物品外包装，有明确规定存储条件的将在包装对外说明中标明。
Ⅳ 汽车维修企业业务中的配件管理主要是指什么？
机动车维修管理规定，取得一类汽车维修业务和一类其他机动车维修业务许可证的，可以从事相应车型的车辆维修、总成维修、车辆维修、小修、维修救援、专项维修和维修竣工检验；取得二类汽车维修业务和二类其他机动车维修业务许可证的，可以从事相应车型的车辆维修、总成维修、车辆维修、小修、维修救援和专项维修。
Ⅵ汽车维修公司需要具备哪些条件？
最近，中国汽车网络学校收到了一个网民的问题：开一家修理店的条件是什么？个人需要什么证书？我相信除了网民，其他想开一家汽车修理厂的朋友也有同样的问题。下面，小边回答了这个问题，我希望能帮助你！
一、开修理厂所需的基本条件
①工商营业执照
②税务登记证
③行业主管部门批准的许可证
④法人组织代码证
二、开修理厂个人需要证书
汽修厂按规模分为两类，一类汽车维修企业和二类汽车维修企业。一般来说，根据公司的规模，开一家修理厂需要3个-五个不同的高级维修工和技师证书。此外，还应满足以下人员条件：
①维修企业负责人、维修技术负责人、维修质量检验员、维修销售人员、维修价格结算员、机械维修人员、电气维修人员、钣金（车身维修）人员、油漆（车身油漆）人员。员工的资格条件应符合要求GB/T 21338规定，取得行业主管部门及相关部门颁发的资格证书，持证上岗。
②维修质量检验员的数量应符合其经营规模，至少应配备2名维修质量检验员。
③机修人员、电器维修人员、钣金人员、油漆人员，一类企业至少配备2人；二类企业至少配备1人。
④其他岗位从业人员，一类企业至少要配备一人，不能兼职。二类企业允许一人两岗，可以兼职。
⑤从事燃气汽车维修的企业，应至少配备一名熟悉燃料供应系统专业技术的专职操作和检验人员，经培训合格，持证上岗。
Ⅶ 汽车零部件入库有哪些注意事项？
1.了解汽车结构的基本理论可以方便您判断未来配件类别的所有权，这在安排货物位置号时至关重要，也有助于判断配件的消耗和使用频率，并帮助制定配件计划。
2.掌握本单位特约维修品牌拥有的车型、发动机、变速箱型号，有助于制定计划，提高报价、拣货速度。.常用车型配件的价格可以快速报价，给别人一种非常专业的感觉，提高客户的信任度。
4.熟练使用我公司的仓库管理软件，可以制作各种报告，快速进入计算机仓库，收到订单，检查计算机账户和手动账户的平整度。
5.熟悉仓库配件库存的分布，建立和完善货位号。
6.了解事故车辆的业务处理流程。
7.旧件具有一定的鉴定能力，能说服供应商提出索赔，能判断人为损坏。
8.对季节性配件和批量索赔配件提出库存建议。
9.认真进出仓库检查，定期检查库存质量，发现不合格配件和车型错误配件，减少公司损失。
10. 做好卫生工作，注意防火防潮。
Ⅷ 汽车维修企业零部件管理应注意哪些环节？
在中国汽车市场上有数百种常见的车型，每辆车在整个运行周期中约有3000个部件可能会损坏和更换。可以看出，汽车维修企业需要经营的汽车零部件的品种、规格和资金金额都相当可观。汽车维修企业零部件的经营管理水平与企业的经济效益密切相关。
1、配件管理
及时向维修部门提供优质廉价的零部件是汽车维修企业零部件供应部门的基本职责。零部件供应部门必须妥善解决采购渠道、品种、规格、数量等问题。
1．1进货渠道
汽车零部件的采购渠道很多，不同类型的汽车维修企业有不同的采购渠道
1）．小型维修企业配件采购方式
由于资金规模、场地和仓储条件的限制，小型维修企业不可能从大量汽车零部件制造商那里购买大量种类繁多的汽车零部件。大量小型维修企业，特别是一些快速维修店，零部件采购的主要渠道是汽车零部件毛巾场。一些路边维修店基本上是零库存，所有零部件的供应都是临时采购。这种供应方式节省了仓储成本的投资和零部件库存造成的资金积压，是一种灵活的方式。但由于中间环节较多，零部件价格普遍较贵。更重要的是，在我国汽车零部件市场管理不规范的情况下，从这个渠道采购的产品有时质量难以保证，甚至存在购买一些假冒伪劣产品的危险。因此，采用这种采购方式的企业应准确把握零部件市场情况、上游各种零部件制造商的情况以及各种汽车零部件的质量和价格水平。
2）．大中型维修企业配件采购渠道
大多数大中型汽车维修企业都有自己的零部件仓库和相对稳定的零部件采购供应渠道。对于这些制造商，在采购和供应零部件时应注意以下问题：
(1)方便:尽量选择交通便利、距离近、供货速度快的配套厂家进行联系和采购。
(2)掌握动态:掌握供应网络、采购网络及易更换、采购困难零件的动态；
(3)电子商务的使用:电子商务可以由经销商直接交付，以缩短维护周期。
(4)与配件供应商建立良好的合作关系:尽量减少配件积压带来的风险，尽量选择定点供应、直接供应的方式，尽量减少中间环节，加快配件周转。
1．2 汽车维修企业配件库存控制
汽车维修企业的库存控制是一门特殊的科学。从保证的角度来看，我希望配件库存越多越好；从资金利用的角度来看，我希望配件库存越少越好；从订购的角度来看，我希望订购的次数越少，每个单词就越少。购买量越大越好。显然，这三个目标是矛盾的。企业必须进行全面科学的分析，做出合理的选择，不仅要最大限度地满足生产需要，而且要尽可能减少配件的积压，以确保资金的顺利收回。为了科学控制库存，需要做以下基础工作：
1）．计算机管理由库存控制
由于汽车维修企业需要满足各种汽车的维修需求，一些维修企业不得不直接向一些连锁店甚至用户销售零部件，因此库存的零部件种类繁多，型号复杂，数量少。有时候零部件只有几十万元的汽修厂，零部件种类可能有几万种，很难合理科学地控制每一种发霉的零部件的库存。我们很容易想到使用计算机进行库存控制。有了计算机库存管理系统，我们可以根据一系列的信息数据和数学模型，取代经理或业务人员根据自己的感受做出一些决策。一些计算机管理软件的备件库存控制数学模型可以综合考虑以下因素，选择备件采购计划。
(1)预期销售速度
预期零部件销售速度越快，计划采购量越大。问题是，我们不可能对预期的销售速度有一个未知的先知，但我们可以根据过去几个月类似商品的销售速度或去年同期类似商品的销售速度，类似于取代预期的销售速度。
(2)季节影响因素
以过去的销售速度推测未来的销售速度必须是相似的，所以我们需要使用各种因素来纠正它，季节性影响因素就是其中之一。例如，在北方，每年冬天，防冻剂和其他商品的销售都会增加；每年夏天，空调和其他相关商品的销售也会增加。
(3)新车零部件影响因素
由于新车上市后，达到一定的社会所有权有一个过程，新车零部件也应该经过一个生命周期后损坏，因此新车零部件的销售速度将与过去有很大的不同。我们可以使用新车零部件因素来纠正预期的销售速度。
Ⅸ 汽车零部件库管理办法
配件库管理规定
仓库管理的目的
快速高效地提供零件
设置相应区域，便于清点配件
客户订单配件直接出库
及时入库到货配件，缩短供货周期，降低库存成本，提高客户满意度
二是保证库存和出库的准确性
积极有效的盘库，及时发现仓库问题
快速修改库存误差，确保实物账面一致，减少销售损失
减少配件出库错误
三、保证仓库和汽车零部件的安全
相应措施限制仓库出入，确保配件不丢失
良好的仓储环境，确保仓库人员的安全
储存危险品
储存贵重物品
防火要求
四、汽车零部件的质量和使用寿命
注意配件的使用周期，保持正确的出库顺序
正确的库存方法，防止配件失效
正确摆放，避免配件变形
五、提高效率，降低强度
在最短的时间内找到所需的零件
配件上架时间最短
减少仓库人员在仓库中的行走距离
合理利用空间
延长仓库使用寿命，满足市场发展需求
提高单位面积利用率，节约仓库硬件投资
内容：
1.配件库管理的配件包括车辆维修配件、设备维修配件、各种通用件、标准件、专用工具、专用设备及辅助材料。
2.配件库由专人管理，未经主管店长同意，其他人员不得进入。
3.仓库必须建立完整的账户和实物卡，并按照规定的程序办理入账、报销、结账、出库、入库和核准手续。
4.所有入库配件材料必须经检验验收并在入库原始票据上签字后方可入库(检验员不在时由调度负责)。
5.材料、配件、工具存放分类，堆放有序，货架整洁，不得混合。
6.所有物品应妥善保管，避免腐蚀、变质、泄漏和挤压变形。
7.仓库货物定期核对，每月盘点，要求账目清晰，财产一致，及时报告短缺和滞用货物，避免供应短缺或积压浪费，实现合理库存。
8.所有物品必须持有收据表才能收到并出库。退货必须持检验签字的投诉单或收据单(红笔)，店长签字后才能退货。
以下是详细的仓库管理制度：
一、目的
为使仓库纳入标准化、制度化管理，实现数据准确、质量完好、收发快、成本降低、资金周转加快，特制定本管理制度。
二、适用范围
适用于公司各仓库材料的收发、储存、搬运、包装和管理。
三、职责
仓库组长：
(1)在生产部主管的领导下，全面负责公司各仓库的管理，确保生产材料的需求。
(2)制定仓库管理制度和人员分工。
(3)合理协调仓库收发货，确保账、卡、物一致。
(4)监督各仓库管理员做好仓库工作S及防尘、防锈、防盗工作、物资定置管理工作。
(5)负责各仓库报表的审核，并按时上报生产部主管。
(6)每月月底安排各仓库盘点，每月自盘一次，每季度专人普查一次，每季度报告盘点报告。
2、仓管员：
(1)负责各类材料、半成品、成品的出入库管理。
(2)熟悉各种材料的特点、性能、保护和储存方法。
(3)实行仓管制度，做好物资收发工作，台账清晰准确，账、物、卡一致。
(4)做好防火、防锈、防腐、防水工作，按规定领发易燃、易爆、易腐、有毒物品。
(5)定期盘存上报库存物资，做到同类物资先进先出。
(6)协助仓库货物的搬运和卸货。
四、仓库定置管理规定
1.仓库设置:五金仓库、包装仓库、塑料原料仓库、塑料半成品仓库、成品仓库、净水器仓库根据我公司的生产需要和工厂条件，由生产部直接管理。
(1)五金仓库:储存从外部购买或委外加工的五金冲压件、电子电气件、标准件、紧固件、辅助材料、零星材料、机械配件和工具。
(2)包装仓库:存放印刷包装件、外包塑料件、外包橡胶件、装配车间的半成品。
(3)塑料原料仓库:储存所有塑料原料、色粉、色母等。PVC(聚氯乙烯)，PE(聚乙烯)，PP(聚丙烯)，PS(聚苯乙烯)，PC(聚碳酸酯)，POM(聚甲醛)，PA(尼龙)、ABS、PBT、AS等。
(4)塑料半成品仓库:储存所有公司开模(包括客户模具)、注塑车间生产或委托外厂加工生产的塑料零件。
(5)成品仓库:储存所有加工等待出货的产品。
(6)净水器仓库:储存所有成品、专用材料及配件。
2.料位设定
(1)仓库区域划分以方便材料进出为原则，绘制划分区域的仓库定位图，悬挂在仓库醒目位置。
(2)材料定位应符合先进先出的原则。
3.存储方式
(1)立体堆放，尽量利用空间。
(2)根据材料的大小和重量存放在货架或周转箱中。
4.物料标示
(1)建立材料位置标志，在标志上写清楚位置代码、材料名称、规格型号等。
(2)建立物料台帐，明确标明物料名称、规格型号、数量、进出库日期等。
(3)材料进出后，应及时更改标记的数量、日期等内容。
(4)应保证不同批次材料的可追溯性。
(5)用颜色管理或区域来区分不同性质的材料，如绿色区域(或绿色盒子)存放合格品，黄色区域(或黄色盒子)存放待检临时存放品，红色区域(或红色盒子)存放不合格品，配料区域存放即将投入生产的材料。
五、实施
1.搬运
（1）成品应根据产品标识、订单和品种单独存放。每天堆放时，每个团队生产的产品有明显的位置和空间差异，以便追溯。
(2)搬运时用专用搬运车辆搬运，轻拿轻放，禁止野蛮操作。
（3）在搬运过程中，应严格防止产品型号和水平的混合和丢失，做好防水防潮工作，雨天用防雨篷布或塑料布覆盖，避免产品受潮，影响使用寿命。
2.入库
(1)外购外包入库
①暂收作业：
a. 供应商凭送货单向仓库管理人员申请入库手续，必要时提供产品购销合同。
b. 仓库管理人员将检查供应商提供的交货单与公司的产品购销合同（或采购明细表），确认供应商交付的材料的规格、型号、名称和数量是否与产品购销合同一致，是否有超交现象。
c.超交材料以退货为原则，但可考虑供应商存放在我公司仓库，不进行进料验收。
d.仓库管理人员在检查交付的材料时，如发现规格、型号、数量、其他材料或其他特殊情况，必须要求供应商的送货人员立即修改送货单，或拒绝并报买方处理。
e.仓库管理人员核对无误后，在送货单上签字确认，并通知进料检验人员（IQC）质量验收。
②验收检查：
清点仓库管理人员，核对正确的来料，IQC接到通知后，按照《外包外包件抽样检验管理办法》和《来料检验管理办法》进行检验，填写《进料检验记录》，并对来料进行质量标识。进料检验结果有两种，即合格(或允许)和不合格(包括选择使用、加工后使用、特殊使用和退货)。
合格时，由进料检验人员决定（IQC）在送货单上盖上合格印章并签字，并反馈仓库管理人员办理入库手续。
判定不合格时，应隔离堆放，严禁投入使用。同时，在进料检验记录中注明不合格项目和数据，并报技术质量部主管部门组织有关部门/人员进行不合格评审。不合格评审有四个结果:选择使用、加工后使用、特殊使用和退货。
a.最终评价结论为选择使用或加工后使用：
采购人员应联系供应商（或装配车间）安排人员选择或加工，经进料检验人员处理后（IQC）复检合格后，方可入库投产。供应商应根据实际情况承担或处理选择或加工产生的额外费用。
b.当最终评审结论为特采处理时：
特种材料数量由技术质量部主管确认，并提出必要的处理方法。供应商需要处罚的，按照公司的有关规定执行。
c. 最终评价结论为退货(拒收)时:
采购人员应及时联系厂家办理退货手续。当仓库管理人员与厂家清理材料的数量和名称一致时，应交接材料并进行相应的登记。仓库管理人员应协助厂家按照公司货物出厂管理规定办理退货材料出厂手续。
③入
(2)成品入库
a.成品必须经专职检验员检验合格后方可入库。
b.仓库管理员在进仓前应清理现场，做好接收和储存准备。
c.验收装配车间的入库单，验证入库产品的名称、型号、等级和数量。
d.经核实无误后，仓库管理员在入库单上签字确认，并将入库单作为入库凭证交财务部核算。同时，入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等。应注明在材料管理明细表上。
(3)工装夹具、工具、机器配件、计量器具、零星材料入库
a.仓库管理员对新购买的工装夹具、工具、机械配件、计量器具、零星材料等进行了仔细清点。，并根据《零星物品请购单》和《送货单》对材料进行了清点，确认所送材料的规格、型号、名称和数量是否与《送货单》一致。确认无误后，在《送货单》上签字并安排入库，并在相应的材料账户上登记。
b. 生产车间暂时不使用的工装夹具和机械配件，由仓库管理员登记存放，必要时凭领料单从仓库领取。
(4) 委外加工品入库规定
参照外包外包入库的规定，需要登记每个外包订单的入库数量，包括我公司与产品一起提供的周转箱数量，以检查制造商从我公司收到的材料是否缺并在制造商结账时相应扣除。
(5) 自制塑料半成品入库
注塑车间生产的产品必须经检验员检验合格并签字（或加盖合格印章）后方可入库。入库时，仓库管理员应对入库产品进行入库清点，并准确填写《入库单》中操作人员的姓名、产品型号名称和数量。入库单一式三联，一联仓库留存，一联操作人员留存，一联交财务部核算工资。同时，入库日期、规格型号、实收数量、库存数量等应在《材料管理明细表》中注明。
3. 贮存保管
(1)仓库必须建立外包配件、成品、半成品、工具等管理台账(明细表)，及时记账，账面清晰，账、物、卡一致，定期核对账、卡、物，发现问题及时核对，并将凭证装订成册，妥善保管账户不得随意更改，必须盖章或签字。
(2)原辅材料和成品应根据其品种标识进行分类储存，标识应向外，堆放平稳，库容整齐；材料堆放应尽可能达到过目点数，便于检查，整齐易取。
（3）所有原材料和成品应遵循先进先出的原则。抽样复检后确认不合格的，不得安排出库。
（4）对于长期积压的成品，应经常检查是否超过防锈期，是否有腐蚀。一旦发现，应及时清洗、除油并再次密封，以确保产品的防锈质量。
（5）定期检查，掌握原辅材料、半成品、成品的质量和库存，以及零星材料、常用生产辅助材料和工具的管理状态，及时向采购人员和副总经理报告，采取相应的处理措施。
(6)成品库保管员有权无计划、超计划、不合格品入库，特殊情况下应按副总经理指示办理入库手续。
(7)上班后、下班前仔细检查，了解仓库门道、窗户等设施的异常情况，及时解决发现的不安全隐患。
（8）做好仓库的防潮、防火、防盗工作。仓库管理员应做好工装夹具和机械配件的防锈工作，经常用油擦拭工装夹具和机械配件，防止产品在使用或交付前损坏或变质。
(9)如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，经部门主管批准后方可处理，未经批准不得擅自更改账目或处理材料。
(10)材料储存应考虑其特性，注意温度、湿度、通风、照明、防水等条件，确保材料安全不变质。
(11)仓库面向生产车间发放物资是供应服务的重点。要坚守岗位，改善态度，服务好生产。
(12)仓库应防卫严密，谨防盗窃，其他人员不得擅自进入仓库。
4. 领发料管理规定:
(1)领料规定:各车间、部门人员领取材料时，应根据订单核定的数量出具领料单。领料单上应填写领料的订单号、名称、规格、型号和数量，并由负责人签字。大量的单领材料可以通过配料单发送。
(2)发料规定:按照推陈储新、先进先出、按规供应、节约材料的原则发料。仓库管理人员收到领料单位的领料单时，应仔细检查手续是否齐全，是否与订单上的订单号、名称、规格和数量一致。所有出库物资的发放必须由仓库管理员核实，领料单是否合法有效，签字是否齐全，不符合要求的领料单应拒绝发放。符合要求时，应当面对面清点交付材料。领料单一式三联。除领料单第一联退回领料单位外，其中一联自存登记，另一联交财务部。
(3)成品出库:成品按销售部出具的《发运单》发货，经审核无误后出库。成品出库必须规格准确，数量准确，包装无损，标志清晰。成品出库时，仓库管理员应填写《出库单》，一式三联。除《出库单》第一联仓库自存登记外，一联交收货人(可由销售部收取)，另一联交财务部。
5.退补材料管理规定
(一)退料规定：
a.剩余退货：车间剩余退货应填写退货单，并在相应栏目中详细填写产品名称、规格、数量和退货原因。
b.质量差的退货:如果退货是质量造成的，必须经过车间检查员检查，并注明原因(工艺损坏、来料本身不良等)。)才能退货。
（2）补充规定：车间损失超标或工艺异常，导致材料数量不足，需要补充材料时，车间主任应填写补充表，注明名称、规格、数量、补充原因等，经副总经理批准后方可补充材料。如因材料本身不良需要补充材料，可以以次更换不良材料，根据更换处理，仓库管理员应做相应的登记。
6.呆滞物料处理规定：
对于沉闷的材料，由副总经理组织仓库、生产、采购、质量等相关人员进行评估和处理，通常有以下处理方法：
(1)再加工后使用呆滞物料。
(2)在不影响功能、安全和外观的情况下，用类似的材料代替呆滞的材料。
(3)将呆滞的材料退还给供应商。
(4)将沉闷的材料转售给其他制造商。
(5)向废品回收站等中间商收站等中间商料。
(6)暂停治疗，继续呆滞，等待机会。
(7)报废滞留物料。
7.仓库盘点管理规定：
(1)实行缺料盘点法。当某物料存量低于一定数量时(如大物料少于100种，小物料少于400种)，仓库管理员应及时盘点，检查数量是否与账户一致。
(2)实行循环盘点法，仓管员每月底逐一盘点库存材料，检查数量是否与账目一致。
(3)实行定期盘点法，每年一次，年底进行。盘点完成后，在《材料管理明细表》(台账)上做相应记录，并注明年底盘点，经仓库组长审核签字后交财务部和副总经理。
8.仓库安全管理规定：
(1)严禁在仓库吸烟和使用明火。
（2）材料堆放不得影响照明、机械设备运行、通道和出入口、消防设备紧急使用、电气开关和急救设备。
(3)物料储存重量不得超过货架的安全负荷。
(4)隔离存放有毒有害、易燃易爆物品。
六、相关记录表
《物资管理明细表》(台帐)
《领料单》
《补料单》
《退料单》
《入库单》
《出库单》
《配料单》
《采购明细表》
《产品购销合同》
《零星商品请购单》
合理库存清单
七、附则?
本制度由副总经理编制、解释、修订。
2、本制度自***年**月**从日开始实施。
希望以上资料对你有帮助！
Ⅹ 汽车维修企业开业条件对汽车维修企业开业有哪些要求？
一、《工商营业执照》
条件：
1有经营能力的城镇失业人员、农村村民和国家政策允许的其他人员，可以申请个体工商业经营；
申请人必须具备与经营项目相对应的资金、经营场所、经营能力和经营技术。
提交的材料：
申请人提交书面申请报告；
二、申请人身份证明；
3、个体工商户开业登记申请表；
4.营业场所证明；
申请从事国家有关专项规定的行业或品种的生产经营，应当提交许可证或者有关部门的审批文件；
6、聘用员工的，应当提交与员工签订的劳动合同和身份证明；
登记机关认为应当提交的其他证明文件。
办理工商许可证后，根据维修厂的经营范围，向有关主管部门备案，无论主管部门同意与否，维修厂都可以开业。
四、团队
稍大一点的汽车修理厂必须配备多名技术人员，必须优秀的经验和技术，其次是责任感、细致度和基本素质。
以上是开汽车修理厂的相应条件。现在汽车修理厂的竞争还是挺激烈的。一旦有机会去做，会有更多的困难。
