II绩效计算公式 怎么使用函

Ⅰ 绩效计算公式

   

   如何使用函数公式计算绩效？
假如A1是绩效回报,公式如下：
=IF(A1<=10,A1,IF(A1<=50,(A1-10)*5 10,IF(A1<=100,(A1-50)*8 210,(A1-100)*15 610)))

   

Ⅱ 如何计算绩效工资？

   

绩效工资计算有四种方案，如下所示：

   

1.只评估和分配员工既定的绩效工资金额:

   

员工月度绩效工资=员工既定绩效工资金额×员工考核系数

   

2.在方案一的基础上，考虑与公司总经营效益挂钩:

   

员工月度绩效工资=员工既定绩效工资金额×员工考核系数×公司效益系数

   

其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额=∑(员工设定绩效工资金额)

   

3.在方案2的基础上，考虑与部门业绩挂钩:

   

(一、部门绩效工资分配(一次性分配))

   

部门月度绩效工资总额=公司月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某 部门加权价值×部门月度考核系数 某部门月度奖罚金额

   

(二、员工绩效工资分配(二次分配))

   

员工月度绩效工资=部门月度绩效工资总额//[∑(员工岗位价值系数×员工人数×员工 月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员月度考核系数 员工月度奖惩金额

   

部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)

   

4.在方案三的基础上，考虑将部门经理和员工的考核和绩效工资分开进行:

   

在该计划中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中提取一定比例(a%)作为部门经理的业绩 工资分配。另外(100-a)%然后分配给员工。

   

(一、部门经理绩效工资分配(a%)

   

经理月度绩效工资=部门经理月度绩效工资总额//[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核 系数)]×经理岗位价值系数×经理月度考核系数 某经理月度奖罚金额

   

其中，部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%

   

a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(所有经理和员工的岗位价值系数)

   

(二、员工绩效工资分配(100)-a)%

   

根据公司个别部门员工较少，部门绩效可能主要由部门经理完成，本计划员工绩效 资本分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。

   

(1)一次分配

   

公司对所有员工进行统一评估和考核，否则考核系数无法比拟。

   

员工月度绩效工资=员工月度绩效工资总额//[∑(员工岗位价值系数×员工人数×员工月 度考核系数)]×岗位价值系数×岗位员工月度考核系数 员工月度奖惩金额

   

若员工考核由部门经理进行，则必须按方式三进行二次分配，若仍只进行一次分配 如果只能像方案二一样评估绩效工资的理论价值。

   

员工月度绩效工资=员工月度绩效工资总额//[∑(员工岗位价值系数×员工人数)]×某岗 岗位价值系数×岗位员工月度考核系数 员工月度奖惩金额

   

(2）二次分配

   

参见方案三。与方案三相比，唯一的区别是划出部门经理的绩效工资。

   

   

(2)如何计算和扩展维修工程员工的绩效阅读:

   

就马克思的三种劳动理论而言，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动，即凝固劳动来支付工资。它是一种典型的工资制度，以结果为英雄，以实际和最终的劳动结果确定员工的工资。

   

主要包括计件工资制度、佣金制度等形式。从本质上讲，绩效工资应该基于工作结果和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量操作并不容易，除了计件工资和佣金制度外，更多的是指根据员工绩效增加的奖励工资。

   

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是一种简单的工资形式，而是一种基于科学的工资标准和管理程序的工资制度。

   

参考资料来源：网络--绩效工资

   

Ⅲ 如何计算绩效？

   

员工月度绩效工资=员工既定绩效工资金额×员工考核系数

   

绩效工资由基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资四部分组成。

   

绩效工资制度可以提高工作绩效。如果它能发挥更好的作用，雇主必须确保它能够有效地评估工作绩效。传统的绩效工资制度通常是个人绩效，增加员工绩效的形式通常是在每年规定的时间内提高基本工资。

   

   

(3)如何计算和扩展维修工程员工的绩效阅读？

   

绩效工资的意义是：

   

1.员工绩效不同导致工资收入不同的工资制度是每年浮动工资，但不是永久增加的固定工资。绩效工资不限于流水线工人，可用于任何公司的任何岗位，包括银行、会计师事务所、律师事务所等。

   

2.其目的是找到和奖励绩效好的员工，鼓励大家更加努力，以更好的方式工作。

   

真正的绩效工资是正规化的，而不是心血来潮给予一些奖励。

   

Ⅳ 维修工绩效考核指标

   

   维修人员也分为多种类型，如水电维修人员、机械设备维修人员、车辆维修人员等。您提供的职位类型不是很清楚，因此无法详细回答。以下是对维修人员一般评估指标的建议，仅供参考：
考核指标可分为工作态度和专业技术考核。
工作(服务)态度考核：
一、出勤情况。
2.工作服从:是否服从工作安排？服从程度如何(自愿服从？说服服从？马上服从？）
3.团队融合:与团队工作的合作程度如何？你只负责自己的工作还是愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献？
4.临时应急响应态度？(可作为加分项）
你愿意承担额外的工作吗？
6.工作改进:对工作提出改进建议吗？
7.结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1应速度：对维修申请\所需的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2.维修过程中体现的专业熟练程度:熟练程度？一般？不熟练？
3、维修用具管理考核：维修用具、材料管理是否规范？是不是乱扔乱放，经常弄丢？
4.维修成本考核:购买维修材料和耗材会主动货比三家吗？有两个吗？-三个报价方案？
5修工单的整理和记录完善情况？
6.月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般难以量化，每个考核项目可以分为几个等级对应分数。为了避免好人或偏见分数，最高分和最低分数可以简要写实际例子，或者每个分数可以写实际例子对应。

   

Ⅳ 如何评估维修工的绩效考核？

   

   看你的描述，你公司的维修工主要是重复维修工作,目的是进行led屏幕维护工作,确保显示正常,因此,可从工作结果中找到设计考核指标,
一是led显示屏的完整性,根据公交车站或其他地方的抽查结果,对维修组进行百分比考核.
二是考核工作记录,由于显示屏的维护难以比较,所以主要比较维修数量,维修应由司机或领导签字,奖励数量多的,考虑是否进行个人绩效考核.
三是抽查出勤情况,应有值班人员或全部值班人员,有无人员可不定期抽查,对维修组进行考核,要求集体监督.