在职场有哪些要注意的？

领导是一门科学，更是一门艺术。显然，你们领导是一个善于用人识人的高手，御人有术，擅长平衡术的人。先看一则故事，或许我们能从中看出一些端倪。

刘鹏是一家公司的营销总监，工作经验丰富，管理手腕灵活，深受老板的赏识。同时，他亦善于激励团队，驭人有方，深受下属的拥戴。但最近，他手下的得力干将关飞有点困惑，看不透他。因为，最近有一个部门经理职位的空缺，他本成竹在胸，以为手到擒拿，非自己莫属。可最终结果，却让他大跌眼镜，最终经理职位却花落张云家。心里很不痛快，张云的能力不如我，业绩不如我，凭什么是他？凭什么是他？关飞一想到这里，内心就愤愤不平。但所幸的是，刘总给关飞涨了2级工资，关飞心里稍显安慰。但仍百思其解，刘总什么意思吗？啥意图呢？

刘总是去年空降到这家公司的，张云也是他一并带过来了。虽然张云资质平平，能力也不是很出众。但他对刘总一直言听计从，执行一向不折不扣，从来没有给刘总捅过什么 篓子，平时，也非常低调，无论在哪里，都很受大家欢迎，对谁都一副笑脸，特别擅长做群众工作，来这家公司之后，很快跟部门的同事打成一片。在这一年来，他工作勤勤恳恳，认真负责，也从不抢领导的风头。虽然，业绩在团队不是最好的，能力也不是最出众的；但大家也挺支持配合他的工作。

反观关飞呢，作为部门资历最老，业绩最好的员工，多次获得公司奖励。但性格有点独来独往，平时，有时候也有点张狂，心高气傲，有很多同事不是很喜欢他。因为，自己业务出色，能力出众，给人感觉总有点瞧不起人的感觉。同事一旦求教于他，总喜欢爱理不理，或者也答疑解惑，但别人不太明白，就喜欢夹枪带棒的寒碜别人，后来，大家就不怎么喜欢请教他了。关飞更是是业务痴迷者，喜欢苦心钻研业务技能，也很有成就，是一把业务好手。

刘总在提拔部门经理的时候，也不是没有考虑过，但自己也挺担心：提拔不好，既不能找一位好的管理者，也可能毁了一个业务能手。最终，思虑再三，还是选择了张云做部门经理。

通过，这个案例，我们或许能看到领导的一些用人之道和驭人之术，能明白领导的良苦用心。如果明白了领导的用人之道，他有何意图就不言自明了。

1.管理是一门科学，更是一门艺术。显然，你们领导深谙此道。

德鲁克说，管理是一门科学，更是一门艺术。你们领导明白了其中的其中的真谛，既解决了问题，又能让大家都开心。既能解决私欲，又能解决公事，一举两得。提拔一个能力差的人，但对自己忠诚，又不能威胁自己的地位；能力差也许不是一位业务好手，但有可能是一位好的管理者，这也许会人尽其才，才尽其用；把难的工作给了你，又给你涨工资，既能用你所长，又能抚慰你，激励你，让你开开心心的工作，多方共赢，很好的平衡了每一个人，何乐而不为呢？

2.提拔人才要对他的情况作全面考虑，任用人才也要一一心一意，你们领导深谙此道！

提拔一个人，是一件不容易的事情，也不是单一维度去考量的，而是要从多维度去考量的。不单单看能力，业务技能，工作成绩，而且要多思考这个人能不能用，好不好用，重不重用。那么在提拔一个人之前，这个人要对他的情况做全面考虑，他的意愿如何？能力如何？口碑如何？民意如何？业绩如何？等等要进行全盘考察，就像上文的刘总一样，不仅要看能力和业绩，也要看适不适合，支持率怎么样等等。考虑之后，那么任用人才呢，也要一心一意，不应该朝令夕改下，朝三暮四，一会儿一个主意。任用好了后，帮他快速融入团队，送她一程。

3.凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。你们领导深谙此道！

这就是司马光提出的四条标准：要用人之长处，不求全责备；要仔细分辨，听其言，观其行；要量才适用，让人各得其所，发挥特长，对看准的人才要大胆地使用。或许，你看到能力差的人，领导却不一定这么认为了，或许那个所谓能力差的人，有别的优点是你所不具备的，比如管理能力、执行力，人缘什么的。然后领导认为你更适合做技术骨干或者业务能手，而不适合做管理者，也不是不一定了。这也许就是你们领导识人用人之道的厉害之处呢！

总之，一个好的管理者，知人善用，人尽其才，才尽其用，他们深谙识人用人之道，懂得如何去驾驭人，平衡人，用好人，更明白，管理是一门科学，更是一门艺术的学问和真谛。当然，也不排除个别领导有私心私欲，任人唯亲，亲小人，远贤臣，这样的领导多半会被组织摒弃。根据你的描述，你们领应该不是这样的人。给你的建议，好好完善自己，补充自己除了业务和能力之外的短板，提升自己，全面发展自己。