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领导表面对你很好，那是领导的手腕，是领导的职责，也是工作需要；实际上遇到一些加薪福利都不会想到你，那也是领导的手段，是领导的选择，当然也是工作需要。领导明白和谐的上下级关系有利于工作的开展，懂得如何激励下属，管控下属，是他段位和管理能力、魅力的体现。
你不明白领导的良苦用心及背后的用意，也不明白管理的真谛，甚至模糊了工作和生活的界限，这些都是学生思维在作祟，用学生思维来看待职场关系，是要不得的。要懂得职场关系的本质，然后试图去理解它，去适应它。
【职场问题解惑】
01：职场是工作场所，是利益交换的场所。对你好，是利益需要；给谁加薪，也是利益需要。
还记得曾经在《职业素养培训》的课堂上，问过学员一个问题：下属能跟上级做朋友吗？ 有支持说可以，理由是跟上级建立朋友关系，自己能得到更多的指导和学习机会，甚至加薪和升职的机会；有支持说不可以，理由是会破坏团队氛围，处理工作容易感情用事等等。两边都有道理，一个站在自我立场角度上，一个站在团队角度上，所以，立场不同，结论就不同。
我当时给了八个字建议：近则不逊，远则不敬。
职场里，上下级关系从来都不简单，涉及到很多利益。领导表面对你很好，既可以理解为领导在伪装自己，为了建立良好的上下级关系，也可以理解为领导是真心对你好，无论是生活上的帮助，还是工作上的提携，都是领导的关怀，或者是一种管理手段而已，一切为了把工作做的更好。 建立和谐的上下级关系，是领导重要的品质，也是管理力的表现:。
在加薪福利的时候，没有想到你，那也是利益需要，可能你没有达到加薪升职的条件，作为领导，并不认同你的能力，业绩或者经验、资历。总之，没认为你可以加薪。
所以，领导表面对你好，是管理的一种手段而已，为了激励你更好的工作；没有加薪福利，也是管理的一种手段而已，也是履行管理职责的体现，只是对你的工作表现不认可而已。
02：管理，最重要的是管理人心，人性。管理者，是通过他人来完成工作，你们领导深谙此道！
你们领导作为管理者，他懂得如何通过对下属进行人心和人性的管理，让他们自发的努力完成工作。你们领导作为团队负责人，他 要协调 团队一起努力去完成组织目标，激励大家做好工作，因此，他要熟悉每个下属的特点优缺点，然后针对性的去管控，激励他。只有调动大家的积极性和主动性，对下属好或者关怀；给谁加薪，不给谁加薪都需要衡量评估的，不是只看和谁的关系远近，都是为了实现目标而已。你们领导和你们是利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。
【职场方法论】
01：明白职场的本质，清楚上下级关系的实质，摆正自己的 位置，努力做好自己，让自己变得有价值。
领导对你很好，但加薪福利都不会想到你，怎么办？其实，是你自己没明白职场的本质，强行让两者之间产生联系，甚至用学生的思维去看待职场关系，把上下级关系等同于朋友关系或者恋人关系，你对我好，是因为喜欢或者欣赏我，所以有什么好处，你应该想到我。朋友关系是一对一的关系，上下级关系是多对一的关系，也是一种不对等的关系，这两者是不同的。
所以我们要摆正自己的位置，领导就是领导，下属就是下属，领导指导和关怀下属，故对下属好，是应该的，也是职责所在。故我们不能认为加薪升职，领导 就应该想到我。我们要定位好自己，努力提升自己，让自己变得有价值，在组织中能创造价值。
02：全方位提升自己，让自己能力、经验、业绩增值，让自己先值钱，再去谈钱。
领导加薪福利没想到你，是因为你就值这么多钱，你不能给组织带来对等的价值，你没有涨薪的筹码。因此，你要做的是提升价值创造，让自己的能力、经验和业绩甚至贡献，能配得上更高阶的位置或更高的价格。如果你不能配得上更高的薪资，领导只给你加薪了，怎么能堵住其他同事的悠悠之口？怎么能让其他同事信服？怎么能管理好一支团队？
总之，领导表面对你好，可能真的是表面对你好，也可能是真心对你好 ，只是你不能明白其中的奥妙而已。加薪福利想不到你，也许真的是有意为之，也可能是你达不到组织加薪福利的条件而已。我更倾向于后者，所以提升自己，让自己价有所值，然后才有谈钱的资本。否则，去哪里，可能面临的局面也会大同小异。
