如何成为一名优秀的维修工程师

1. 如何成为一名优秀的维修工程师？

   

   首先，你头聪明，身体健康。你必须先考上航空大学！那些大学不好考！
然后好好学习，毕业，找工作。
最后，资格够了，去考证。

   

2. 如何成为合格的维修人员？

   

   如果要从事这个行业，我觉得首先要了解这个专业，精通。

   

3. 怎样做一名优秀的设备维修工？

   

   牢记四点，做一名合格的维修工
作为一名维修人员，他在日常生产过程中会面临各种故障问题，必须对每个故障进行具体分析。通过不断的学习和实际操作，结合大师的工作流程和指导，我认为维修人员必须牢记四点，才能成为一名合格的维修人员。
首先，经常询问。故障发生后，应立即询问故障期间的操作员，因为最清楚故障情况的是操作员。当您到达故障现场时，首先询问操作员故障发生时的各种情况，并在脑海中重现故障现场，以便直观地分析和判断故障原因。
二是仔细观察。故障发生后，应仔细观察故障情况，并根据周围环境选择安全有利的维护场所。同时，观察故障设备，并对维修过程中所需的各种维修工具进行充分准备，以免在维修过程中因缺少某些工具而匆忙，节省维修时间。
第三，移动对手，在维护操作过程中，动手操作是最重要的。当故障发生时，往往会遇到时间紧迫等问题，此时动手维护移动对手，不要惊慌，必须特别小心，小心，不要在维护故障点，不要注意破坏其他地方，导致捡芝麻丢西瓜。
第四，预防。故障设备维修完成后，应及时记录故障原因、维修措施、注意事项和投入使用情况，采取保护措施，及时检查其他设备，防止其他设备上发生同样的故障，并备份故障发生时所需的维修工具和零件，以备日后使用。
维修人员的工作需要灵活处理，特别是在处理各种突发设备故障时，要随机应对，始终牢记并做好勤问、仔细观察、动对手、做预防四点，才能成为合格的维修人员。

   

4. 如何成为一名合格的维修技师？

       

就像一家好医院得到好医生和护士的支持一样，维修技术人员是汽车维修企业的主要角色，技术团队的质量直接影响着企业的经营效率和客户满意度，是企业经营的核心竞争力。在维修工作中，科学分析、准确判断、熟练消除车辆的各种故障，使客户满意，是合格维修技术人员应具备的质量。汽车维修企业要想寻求良好的发展，必须注意维修技术人员的培训。

   

01维修技工的资质和职责

   

维修技术人员的选择原则一般根据企业维修品牌/车型的档次、企业自身的业务规模和管理水平来确定。高档品牌/车型应聘请高素质技术人员。此外，学生的要求低于技术人员，钣金喷淋工低于机电工。以机电工为例，分析其资格和职责，见下表。

   

文化和专业

   

最低学历

   

所学专业

   

其他说明

   

高中/中/大专以上

   

汽车、机械

   

其他类似专业，同等学历

   

所需的技能和培训

   

职业技能

   

厂家培训

   

职位基础

   

持有驾照、维修工或检验员证书

   

技术等级培训

   

思维正常

   

所需的经验和身体

   

具有三年以上汽车维修实践经验，具备诊断和维修车辆故障的基本能力

   

身体健康，能适应高负荷工作和必要的加班

   

基本条件

   

具有一定的汽车理论知识，良好的学习能力，能够阅读汽车技术资料

   

质量意识强，工作习惯好，能遵纪守法

   

主要工作职责

   

完成分配的维修任务，文明作业

   

严格执行维修工艺，保证维修质量，作业后认真自检，整理车辆

   

遵守流程规范，及时向车间主管或服务顾问反馈作业内容(项目、时间、费用)

   

参加技术培训，积极学习和转学新生

   

设备维护，场地5S临时工作的管理和车间安排

   

合理化企业经营管理建议

   

02谈维修工职业成长的要素

   

作为一名普通士兵，如果你想在企业中做得好，取得快速的进步，你不仅需要努力工作，还需要更多的思考、更多的学习和积极的改进。任何企业都不喜欢这样的员工：技能不高，但喜欢是非；自以为是，走自己的路，忽视企业规章制度；没有人，不愿合作，没有团队意识；欺诈，责备；抱怨，谈论他人；不喜欢学习，不想进步；每盎司讨价还价，唯利是图。

   

很多年轻人刚进入职场的时候心态不够端正。只要企业管理严格，工作压力大，环境条件差，同事之间有矛盾，或者遇到一点挫折，被一点排挤，马上辞职离开，根本不会反省自己，不会调整自己，更不会有自我提升的毅力。要知道，新车只有经过良好的磨合才能轻松使用。如果你想融入一个企业和一个团队，你必须在早期纠正你的态度，保持良好的态度。不视甚高，要谦虚。多思考，多行动，主动磨合，不舍不得，不怕挫折。

   

5. 怎样才能成为一名合格的机修工人

   

   首先要了解机器的工作原理和性能结构。维护等.

   

6. 如何成为一名合格的运维工程师？

   

   什么是大型网站运维？
首先，全文中提到的运维是指大型网站的运维与其他运维有很大的不同；然后我们定义了大型网站和小型网站的范围，主要从复杂的运维来看 考虑网站规范、知名度、服务器量级等性角度、pv考虑到数量，其他因素不是重点；因此，我们首先定义服务器规模超过1000台，pv每天至少上亿(至少在中国 排名前10)，如sina、、QQ，renren.com等等；其他小网站可能没有真正意义上的运维工程师，这与网站规范不足和成本因素有关 是集网络、系统、开发于一体的复合型人才，就像有的公司把一些合同采购纳入运维职责范围一样，还有IDC网络规划也包括在运维职责中。所以，非常 重要的是要理解：运维必须非常熟悉其他相关工种：网络、系统、系统开发、存储、安全,DB等等；我在这里说的运维工程师是指专职运维工程师。
先说一般产品的出生流程：
1.首先，公司管理层给指导思想，PM调查、分析市场需求(或成熟应用)，最终给出详细设计。
根据产品设计的需要，如p，架构师v网络规划由大小估计、服务器规模、应用架构等因素完成,架构设计等(除非大项目，否则网络变化不大）
开发工程师将设计code测试工程师对应用程序进行测试。
4.好吧，运维工程师出马了。首先要明确的是，前三步与运维工作无关。相反，前三步与运维有很大关系:应用前期架构设计和软硬件资源评估申请 采购、应用设计性能隐患及评价、IDC、服务性能\安全调优、服务器系统级优化(与特定应用相关)等都需要参与整个运维过程，并主导整个应用上线项目；运维工程 教师负责产品服务器上架、服务器系统安装、网络安装、IP、通用工具集安装。运维工程师还需要检查在线应用系统架构是否合理、可扩展、安全 隐患等因素负责，最终将产品(程序)、网络、系统拼接优化，最终完成产品上线提供用户使用，反复使用:需求->开 发（升级）->测试->在线（性能、安全问题等之前估计的问题慢慢出现）这里提到：网站开发模式与传统软件开发完全不同，网站开发每天在线1~五个升级版本很常见，用户体验为王，如果一个在线问题像M$ 需要一年才能解决，用户跑得很早；应用程序启动后，运行和维护工作才刚刚开始。具体工作可包括：升级版在线工作、服务监控、应用状态统计、日常服务状态检查故障 随着、日常服务变更调整、集群管理、服务性能评估优化、数据库管理优化、应用PV扩展、安全、运维开发应用架构：
a 、尽量通过工具(如服务监控、应用状态统计、服务上线等)实现日常机械手工作。)，提高效率。
b、解决高可靠性、可扩展性等、可扩展性等问题。
c、开发大规模集群管理工具，如1万台机器如何在1分钟内完成密码修改或操作指定任务？2000台服务器如何快速安装操作系统？每个分布式IDC、存储集群中数PT如何快速存储、共享和分析等级数据？运维工程师的努力需要一系列的挑战。
这里说明一下其他配合工种。在整个项目中，前端应用是网络/系统工程师的黑匣子。同时，开发工程师只负责完成应用程序的功能开发程序的功能开发 身体性能、安全性等应用本身负责，不负责或关心网络/系统架构。当然，事业部其他同事，如软件/硬件采购人员，不会关心这些问题，各司其职，而是项目核心 心是运维工程师~！所有其他部门的桥梁。
上面说了很多，我想你应该有一些操作和维护的概念，例如，如果我们是高速公路上的汽车，那么操作和维护工程师是司机和维修工，司机不是 简单，有时需要在高速行驶过程中更换轮胎，并根据道路情况更换齿轮位置。当汽车越来越快，汽车本身不能满足高速行驶时，汽车性能优化或零件升级，高速行驶 汽车故障及性能问题，时刻关注前方安全问题，先知先觉地采取避免措施。这就是运维工作~！
最后说说运维工程师的职责:保证线上稳定看似简单，但不容易。运维工程师必须权衡许多不利因素:新产品模式对现有架构和技术的影响、 产品高频升级带来的在线BUG隐患、运维自动化管理承载力低造成的人为失误、IT行业追求的高效率导致过程执行的缺失、用户增长带来的性能和结构 的压力、IT宽松的技术管理文化、创新风险、互联网安全问题等因素将是网站稳定的敌人。运维工程师必须控制最后一关，具体要有较高的责任感、 原则和协调能力，如果能达到各种因素的最佳平衡，那就是优秀的运维工程师。
另外，在这里聊一些题外话，我在这里看到很多人想要sina、QQ、,51.com等谈自己的运维经验，其实这对他们来说有点免为其难：
a、每个公司自己的网络架构、规模或多或少都是公司的核心秘密，应该保密。另外，对于知名的通用软件和架构，很多公司会根据自己的实际业务需求保密 由于原始性能、安全性和已知bug、由于功能等原因，进行了二次开发(如a)pache,php,mysql）操作系统内核也会根据不同的业务类型定制 是的，比如有些应用属于计算型，有些是高IO类型，或大存储大内存类型。内核优化定制根据这些特点，如sina就在memcache进行了二次开发，搞出来了 一个MemcacheDB我们不谈具体做什么，但开源值得称赞。国内公司基本上要求开源，没有贡献；此外，服务器不是众所周知的类型 根据业务特点，大部分都是找DELL/HP/ibm定制；此外，分布式存储有自己的解决方案，或使用现成开源hadoop等解决方 或者自己开发。但是90%都是借鉴google GFS思想：分布式存储、计算、大表。
b、不同的公司有不同的业务方向，会导致不同的运维模式或方法，比如51.com由于其业务模式决定了其架构、服务器量级，与运维肯定有很大的不同、 IDC分布、网络结构、通用技术都会有所不同，s主要是新闻门户ina与主打sns的51.com运维模式差异很大,连责任都不一样；但有一点，通 技术和一般架构都差不多。不要太神化。更多的公司只是玩积木游戏，没有技术

含量。
c、如上所述，目前大型网站的运维还处于幼年时期，观念和经验都比较分散，没有成熟的知识体系，可能具体什么是运维，大家都要先想想，或者根本没想过，真的 正在讨论的只是运维工作的冰山一角，局限于具体的技术细节，或者某某知名网站的大框架，没有真正的运维系统化的东西，这可能是目前网上运维相关信息较少的原因。或者也是国内运维人员难招的罕见原因之一。
二、运维工作者需要什么样的技能和素质？
作为一名运维工程师，你需要什么样的技能和素质？首先，让我们谈谈技能。看到的，运维是一集多IT工种技能与岗位相结合，对系统->网络 ->存储->协议->需求->开发->测试->安全等各个环节都需要了解，但对于某些环节需要熟悉甚至精通，比如系统 (熟悉使用基本操作系统,*nix,windows..)、协议、系统开发(自动运维相关开发、大规模集群工具开发、管理)、通用性很重要 应用（如lvs、ha、web server、db、中间件，存储等)，网络,IDC拓朴架构；
技能总结如下：
1.开发能力很重要，因为运维工具需要自己开发，语言开发:c/c （其中一个是必要的）、perl、python、php（其中之一）、shell（awk,sed,expect….等等)，需要有实际的开发经验，否则工作会很痛苦。
2.一般应用需要了解:操作系统(目前国内主要是l)inux、bsd）、webserver相关 (nginx,apahe,php,lighttpd,java。)，数据库(mysql,oralce)、其它杂七八拉的东西。。。系统优化，高可 依赖性。。。这些只是加分项，没必要。你可以边工作边慢慢学习。这些东西并不难。当然，在运维中，有些分工侧重点不同。
系统、网络、安全、存储、CDN，DB需要相当了解，了解其相关原理。
个人素质：
1、 沟通能力和团队合作:跨部门、跨工种的运维工作很多，需要善于沟通，团队合作能力强；这应该是现代企业的基本素质要求，就不多说了。
2.工作中要大胆细致:大胆创新，不走寻常路，尤其是运维这种新工种，需要创新促进发展；小心，运维工程师是网站admin,最高在线权限，一不小心就会后悔一辈子或者进入十八层地狱。
3.主动性、执行力、能量和抗压能力强:因为IT行业特点，变化快；往往计划赶不上变化，运维工作更加突出。比如国内各大公司的服务器往往在全国各地 土地，哪里便宜，性价比高，就搬迁大规模服务(涉及数百台服务器)，这是一个很头疼的问题；往往时间很紧迫，比如一周内完成 下一步，运维工程师的主动性和执行力要求很高:计划、方案、服务无缝迁移、机械搬迁上架、环境准备、安全评估、性能评估、基础设施及相关部门 皮,7X24小紧急事故响应等。
其他是一些基本素质：头脑要灵光，逻辑思维能力强，谦虚稳重，亲和力强，乐于助人，有大局观。
5.最后，网站运维需要探索创新精神，通过创新思维解决实际问题，因为这是一个年轻的职业(国外也是如此，但比国内起步早)。没有成熟的体系或方法可以借鉴，只能靠自己的探索和努力。
三、怎样才算是合格的运维工程师
1.确保服务符合要求的在线标准，如99.9%；确保在线稳定是运维工程师的基本责任。
2.不断提高应用的可靠性和健康性、性能优化和安全性；这是对主动性和创新思维的考验。
3.网站各级监控统计计覆盖、软件、硬件、运行状态可监控需要监控统计，避免监控死角，实时了解应用程序的运行情况。
4.通过创新思维解决运维效率问题；目前，公司的运维主要工作大多依靠人工操作干预，需要尽可能解放双手。
5.运维知识的积累和沉淀，文档的完整性，运维是一个非常有经验的岗位，需要积累好的经验和陷阱，避免重复的错误。
6.计划和执行；工作有计划，计划后尽量达到目标，不找借口。
7.自动化操作和维护；它可以提炼、设计和开发日常机械化工作作为工具和系统，使系统自动完成，尽可能依赖系统；让每个人都花更多的时间思考、创新和做自己喜欢的事情。
以上只是一些技术层面，当然个人意识也很重要。
四、运维职业的困惑、现状和发展前景
与R&D工程师、测试工程师等其他岗位不同，运维岗位具有非常明确的职责定位和职业规划，具有职业认同感和成就感；运维工作可能会给人一种各方面的感觉 解决一些问题，但比专职工程师更精通，感觉平时关注度低(除非网上出现故障)。慢慢的，大家都会迷茫，对职业发展感到迷茫,为什么会出现这种现象？ 除了职业本身的特点，主要是因为对运维了解不深，做得不深；其实其他岗位也会出现这个问题，但我发现运维更典型，更容易出现这个问题；
针对这个问题，我来说说网站运维的现状和发展前景(也在思考中，可能不是很深入全面，请补充）
运维现状：
1.处于初级阶段，各大公司都有这个专职，但重视或重要承载能力不高，可替代性强；小公司更多的是在其他岗位上做这项工作，没有专职，也不可能深入
2、技术水平相对较低；主要处于技术探索和积累阶段，没有系统的概念和技术。
3.体力劳动太大；这个问题主要和第二点有关。很多事情还是靠人力，没有完成好的培训。大规模集群没有成熟的自动化管理方法。这里说明一下，大规模集群与运维工作密切相关。如果只有100台机器，运维空间就不会太大。
4.极度缺乏优秀的运维人才；目前各大公司基本都是自己培养的，导致行业内运维人才流动性很低，很多好的技术局限于各大公司，比如 google 科学管理50万台机器,或国内互联公司top 10 一些运维经验，非常有价值，决定了一个公司的核心竞争力；这些问题导致行业先进运维技术的流通、连接和借用，最终限制运维 发展。
5.大公司掌握了很多优秀的运维经验；这不在于公司的技术实力，而在于大公司的技术规模和海量PV、硬件规模足够大，比如可怕的流量、 51.com海量数据~~~~这些因素决定了他们遇到的所有问题都是其他中小公司没有遇到或即将遇到的。但大公司可能有很好的解决方案或系统。
发展前景：
1.从行业角度看，随着中国互联网的快速发展(目前中国网民已跃升为世界第一)，网站规模越来越大，架构越来越复杂；专职网站运维工程师和网站架构 老师的要求会越来越迫切,特别是对有经验的优秀运维人才需求量大，年龄越大越值钱；目前国内基本选择毕业生培养(仅限于大公司)，培养成本高，没有 有经验的人才加入会导致公司技术更新缓慢，影响公司技术发展；当然，毕业生也有好处:一张白纸，可塑性强，认可度高，容易融入企业文化。
2.从个人角度来看，运维工程师的技术含量和要求会越来越高，对公司的应用和架构也会越来越熟悉，越来越受到重视。
3.网站运维将成为集多学科(网络、系统、开发、安全、应用架构、存储等)于一体的综合性技术岗位。)，为您提供良好的个人能力和技术广度发展空间。
4.运维工作的相关经验将变得非常重要，也将成为个人的核心竞争力，具有良好的解决各级问题的能力、解决方案提供和全局思维能力。
5.专业控制和兴趣培养；因为运维岗位接触的知识面很广，更容易培养或发挥自己在某些方面的特长或爱好，比如核心、网络、开发、数据库等。，可以深入精通，成为这方面的专家。
6.如果以后真的不想做运维，很容易转到其他岗位，不会有太大的局限性。当然，你要真正用心去做。
7.技术发展方向，网站/系统架构师。

   

7. 怎样做一名合格的维修工？,请简要介绍您的工作方法和思路

   

   合格的维修人员应不断提高自己的能力和水平。
平时要加强学习。

   

8. 作为一名合格的维修工,如何配合岗位？

   

   维修工是一个技术含量相对较高的岗位。作为一名技术人员，你必须保持积极的进取精神。随着技术的不断升级，你必须跟上技术的发展趋势。因此，我将维修工定位为一个学习型的职位，我们需要坚持学习，以保持高水平的专业技能和专业素质。如何跟上技术发展的步伐，提高专业技术水平？我想从两个方面谈谈我的看法。
一是学习：必须做到三勤，勤学、勤思、勤问。
勤奋学习就是勤奋学习。在知识经济时代，面对日新月异的技术，知识和技术每天都在更新。我们需要经常学习。如果我们逆水行舟，我们就会退缩。我们需要不断学习，努力学习。不管我们工作有多忙，我们都应该花时间拿出专业书籍，回顾过去，了解新事物。打开电脑，检查行业中最新的新技术，了解发展趋势。勤奋意味着用你的大脑，学习而不思考是充耳不闻的。毕竟，你没有把知识转化为你的能力。只有思考，你才能把别人的知识转化为自己的知识，最终转化为生产力。勤奋使你对事物有更深的理解，让你看得更远，想得更多。勤奋是一个无耻的问题。毕竟，一个人的经验、技术和专业方面是有限的，每个人都有自己独特的经验、技术或擅长的方面。三人行，一定有我的老师随时随地都需要虚心请教。如果你不懂技术专业，你需要张开嘴，有一种寻根追底、打破砂锅问到底的精神。只有坚持不懈，你才能成为一名合格的维修工。
二是工作：必须做到三心，细心、专心、真诚。
细心意味着工作要小心。维修人员是一个处理电气设备和精密仪器的职位。他们需要仔细检查，详细记录，仔细处理问题，报告更多的问题，经常沟通，并按规定工作。专注意力是认真工作，一切都害怕认真这个词。只有认真对待工作，仔细检查设备的运行状态，各种指示灯是否正常，并按要求认真记录，才能做好工作。三心二意，吊儿郎不能做好工作，也不允许合格的维修人员。真诚是对人的真诚。这是一个人做事的态度和姿势。人是社会人。他们将不可避免地在工作中与人打交道。我相信每个人都会喜欢你的态度。这可以确保你有一个良好的人际环境来工作，工作将变得更加愉快。
要成为一名合格的维修人员，可能需要更多的努力，包括主观和客观因素。如今，公司良好的企业文化氛围、优秀和谐的团队和良好的学习环境为成为一名合格的维修人员创造了良好的平台。

   

9. 怎样做好维修工1

   

   维修工是一个技术含量相对较高的岗位。作为一名技术人员，你必须保持积极的进取精神。随着技术的不断升级，你必须跟上技术的发展趋势。因此，我将维修工定位为一个学习型的职位，我们需要坚持学习，以保持高水平的专业技能和专业素质。如何跟上技术发展的步伐，提高专业技术水平？我想从两个方面谈谈我的看法。
一是学习：必须做到三勤，勤学、勤思、勤问。
勤奋学习就是勤奋学习。在知识经济时代，面对日新月异的技术，知识和技术每天都在更新。我们需要经常学习。如果我们逆水行舟，我们就会退缩。我们需要不断学习，努力学习。不管我们工作有多忙，我们都应该花时间拿出专业书籍，回顾过去，了解新事物。打开电脑，检查行业中最新的新技术，了解发展趋势。勤奋意味着用你的大脑，学习而不思考是充耳不闻的。毕竟，你没有把知识转化为你的能力。只有思考，你才能把别人的知识转化为自己的知识，最终转化为生产力。勤奋使你对事物有更深的理解，让你看得更远，想得更多。勤奋是一个无耻的问题。毕竟，一个人的经验、技术和专业方面是有限的，每个人都有自己独特的经验、技术或擅长的方面。三人行，一定有我的老师随时随地都需要虚心请教。如果你不懂技术专业，你需要张开嘴，有一种寻根追底、打破砂锅问到底的精神。只有坚持不懈，你才能成为一名合格的维修工。
第二

工作：必须做到三心，细心、专心、真诚。
细心意味着工作要小心。维修人员是一个处理电气设备和精密仪器的职位。他们需要仔细检查，详细记录，仔细处理问题，报告更多的问题，经常沟通，并按规定工作。专注意力是认真工作，一切都害怕认真这个词。只有认真对待工作，仔细检查设备的运行状态，各种指示灯是否正常，并按要求认真记录，才能做好工作。三心二意，吊儿郎不能做好工作，也不允许合格的维修人员。真诚是对人的真诚。这是一个人做事的态度和姿势。人是社会人。他们将不可避免地在工作中与人打交道。我相信每个人都会喜欢你的态度。这可以确保你有一个良好的人际环境来工作，工作将变得更加愉快。
   要成为一名合格的维修人员，可能需要更多的努力，包括主观和客观因素。如今，公司良好的企业文化氛围、优秀和谐的团队和良好的学习环境为成为一名合格的维修人员创造了良好的平台。

   

10. 怎样才能成为一名合格的设备维修人员

   

   为适应市场需求，企业,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,成本控制将控制公司运营的所有步骤，但管理非常困难,特别是施工机械设备的可靠性和成本难以控制,因此,它也成为成本控制的重要环节.
那么,如何加强设备管理？应从以下几个方面入手.
加强学习,提高认识
企业管理者应加强学习,补充设备管理知识,真正了解责任成本核算的内容、特点和主题,并在新的管理模式下不断创新,以适应情况的变化,努力学习设备管理的法律文件,不仅管理者自己要理解,大力宣传教育,让每个员工都知道设备管理的重要性,了解和了解设备管理知识和上级有关规定,不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理,掌握成本核算方法,为了达到加强设备管理和会计的目的.
二是加强基础工作,建立健全规章制度
有效完善设备管理台帐、技术档案,充分了解每台设备的技术状况,掌握准确可靠的数据和情况,合理使用,计划修理,确定机械设备使用费。建立有效的规章制度,如施工现场的配件管理制度、维修制度、安全管理制度、设备维修制度等,奖罚分明,使设备管理迈上新台阶,获得最佳的经济效益.
设备配置合理,明确职责
建设项目领导应坚持项目投资规模,工程性质、施工组织设计要求及标书规定,制定切实可行、科学合理的施工设备配置方案,使配置的施工设备的型号、规格、能力适应工程任务和环境,机械化施工能力与工程量相匹配,同时，防止片面追求新、大、多、先进的施工设备,设备管理人员应根据项目任务量,编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备,合理调动,并预测施工设备可能出现的故障,确保施工任务及时完成。在设备使用中,操作人员必须严格按照操作规程和技术性能操作,不得违章作业,不得超载,无故障作业,与使用维修人员签字"两定""三包"和"三好""四会"责任书,确保设备使用和维护良好,正常施工.
控制成本,降低可变费用
在责任成本核算中,设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用组成,不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括维修费用等。基本折旧费是不可变费用。维修费用,也是建设项目部成本支出的重要方面。为了做好机械维修和配件供应工作,建设项目部要建立健全《领发料制》、《材料员职责》等规章制度,使施工现场有章可依,建章制度,维修记录,消耗有定额,统计有报表,损耗有分析,定期分析总结,提高维修质量,降低配件消耗,提高经济效益.
不断探索,寻求新的管理模式
社会在发展,管理要更新,在项目责任成本核算中，设备管理必须不断寻求新的管理模式,加强设备管理有以下几种模式.
1．对团队实行责任承包制。这种责任承包制的方式是,明确团队责任,规定权力,规范奖惩原则,做到三好(管理、使用、维修)、四懂(理解原理、结构、性能、用途)、四会(使用、维修、检查、排除故障).认真完成自己应承担的维修项目，如日常维修润滑等,完成并超额完成各项定额指标,提高机械设备的完整性、利用率和出勤率。完成基础工作和任务的团队,按奖惩办法,进行奖励,处罚完成不好。这种与经济利益直接相关的管理方法,能有效管理和使用施工设备,更适合企业现场设备管理.
2．定量经济合同管理模式。这种管理模式,除责任承包中规定的技术、安全、维护等要求外,与经济挂钩。这种管理方法可以减少公司和项目部的工作量,加强员工的成本意识.
3．反向租赁管理模式。反向租赁管理模式是根据实际价值将设备转换为现值,租给班组,在一定时间内完成工程投资，以抵消设备的价值和规定的利润,单位只监督合同和设备的管理和使用,其余由团队负责。这样可以最大限度地节约成本和支出,可集中企业资金再购新设备,不断增强企业实力,最大限度地调动员工的积极性和使用.