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1. 如何管理好团队工作？
明确团队职责是做好团队管理的基础,科学的团队职责直接影响团队管理的效果。首先要明确团队管理的责任,班组长应负责完成班组工作任务、安全生产和班组员工履行职责。如果在接班时发现问题,是上班的责任,上班整改；接班后发现问题,这本班的责任,由本班整改.
二是明确岗位人员的责任,各岗位员工必须掌握与岗位相关的工作标准,组长负责将团队任务分配到各个岗位,工作人员必须全部完成。值班干部或接班人员提出问题的,除本岗位不能交班外,其他团队成员也不能下班,直到所有的岗位任务完成"群带"该系统有效提高岗位执行力、属地管理能力和团队互助主动性,实现团队事务人人管理的良好局面.
掌握团队管理的重点是掌握工作标准。企业对工作现场和生产过程有具体明确的标准,这些标准包括所有工种和生产环节的具体要求,明确的标准可以用来提高工作效率.
2. 维修团队管理方法:有经验可以借鉴我
以日清日结为重点
1.可制作维修说明书，让新来的人也能及时维修
2.制定日常跟踪表，每个人的日常维修情况如何
3. 如何做好团队管理工作
如何做好团队管理工作
做好团队管理工作应做好以下几个方面：
首先，随时有意识地调动员工的生产积极性
例如，我参加了上级部门组织的会议：首先，我应该在会议上认真记录；然后，在会议结束后的适当时间向下属灌输会议的相关内容。这样，一方面，让他们也参与会议的内容；另一方面，这也加强了他们之间的沟通和理解。另一个例子是：当有生产任务时，我会根据计划制定的工作时间表和人力和能力制定的任务分配表与小组内的人协商，征求他们的意见。如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思去做；否则，应该改变的，应该重新分配的。这样，它不仅符合团队成员自己的想法，而且为自己创造了与他们沟通和理解的机会。只要员工的积极性得到提高，团队管理就会充满活力。
二是加深与团队成员的相互理解
在生产过程中，可能会遇到各种各样的问题。比如生产过程中，有人因为私事想请假，我觉得一定要根据事情的重要性和生产的紧迫性来考虑。如果事情真的很重要，有人可以代替生产，或者生产进度不是很紧，我当然会同意。否则，我会向他们解释情况或要求上级。再比如:生产任务重，人员不足怎么办？面对这个问题，首先要让团队成员做好思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性；然后向上级反映情况，要求相应的人员调动。我的想法是:如果能完成任务，我会积极尽力完成，哪怕是加班；加班还是不行，要向上级反映。
问题很多，但我处理问题的目的只有一个：如果我能解决问题，我会和团队成员一起现场解决；如果不容易解决，我们应该一起努力解决；如果真的很难解决，我会及时向上级报告。通过问题的发生和解决，让自己和团队成员走进‘有福同享，‘有难同当的境界创造了上班尽职尽责，下班尽兴的理念。除了在生产过程中，我认为我们应该在休息时间加强思想交流。比如下班后，和团队成员一起吃饭聊天；放假后，你可以一起出去放松和旅行。这个时候，我们可以抛开工作和每个人的身份，谈论世界各地的事情，谈论古今中外的人。当团队成员遇到困难时，我们应该伸出援助之手。这样可以缩短自己和团队成员之间的距离。谈公论私不都很好吗？当有很多问题和困难时，我坚信答案和方法会更多。因为这个时候我们心里没有隔膜问题。
第三，树立个人形象
通过关注一些平时的小事，在团队成员中树立良好的个人形象，我认为这在团队管理过程中是必要的，也是非常有效的。例如，按时上下班，认真严谨，善待他人；遇到困难时站起来；当有生产任务时，以身作则。此外，我还应该注意重新学习我的专业技能。用自己的行动影响和影响团队中的人员，使自己得到尊重、接受和认可。这样，逐渐形成一个以我为中心的团队。我想，有了我这样的聚会点，行动就会被呼吁。团队成员之间的矛盾较少，但更加团结；我对上级的反应较少；生产任务可以高质量高效地完成，我的团队管理达到了更高的水平。
自己改变，把员工变成乘务员
4. 如何管理团队？
施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护合同东海龙开元社区绿化工程住宅社区绿化养护管理公司住宅基坑开挖施工及验收施工现场管理制度 管理一个企业来说，管理在提高劳动生产率、节约成本、确保安全、提高效率等方面起着非常重要的作用。团队作为企业最基层的单位，在管理上与企业有着点与面的关系。因此，团队管理是企业管理金字塔的基础。
团队管理可以从以下几个方面进行３从个方面入手。
1.人员管理 人员管理包括质量管理、纪律管理和思想管理。
1.1 素质管理
由于团队成员接受的教育程度不同，人员素质参差不齐，需要培训和指导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则就不能以身作则。其次，培训和指导要有针对性，不同的人要采取不同的培训方式。再者，人员素质不是两天培训就能提高的，这是一个日积月累的过程，坚持下去很重要。
1.2 纪律管理
为了使团队成员能够有意识地遵守劳动纪律，团队必须有一个相对完善的评估体系。工厂有工厂规则，班级有班级规则，班级规则是工厂规则的延续和细化，更有针对性。评估应该是公平和高度透明的。公平的评估是避免管理者与被管理者之间冲突加剧的首要条件。及时的评估可以对受过教育的人发挥良好的警告和促进作用。透明的评估是让团队的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的理解。
1.3 思想管理
思想管理是利用正确的舆论引导团队成员朝着良好健康的思想和行为方向发展。思想管理是团队管理的基础。加强思想管理可以提高人员的思想素质和意识，使团队成员和谐相处。
2.设备管理 设备能否安全运行备用，直接关系到全厂的安全生产和经济效益。设备管理可以从维护过程和运行维护两个方面进行。
2.1 检修工艺
当设备总是有问题时，有问题需要有人修理。维修工艺越高，设备运行周期越长，设备安全系数越高。因此，不仅要制定维修工艺标准，还要制定维修工艺考核制度和细则，以维修工艺考核约束维修人员，促进维修水平的提高。
2.2 运行维护
有些人认为操作和维护只是操作人员的问题，这是片面的。设备的运行状况需要维修人员跟踪，有利于及时发现操作人员未发现的缺陷，准确诊断设备缺陷。
3.数据管理数据是团队管理的软件部分，因此妥善保管数据非常重要。这里的妥善并不意味着你可以把它锁在抽屉里 ，数据是给人看的，既然给人看，就方便人，分类，有专门的数据柜。此外，数据必须及时更新，一是定期检查整理数据，及时清除过期、无效的数据；第二，数据必须适应 由于人员、设备和环境的不断变化，数据也应跟上这些因素的变化。数据规范化管理可以使团队成员尽可能了解规章制度，熟悉规章制度。如果每个团队成员都能遵守规章制度，团队的安全就会得到保障。
5. 如何有效管理施工队伍？
职业道德素质：A、必须有强烈的敬业精神，热爱团队工作，勇于探索，以身作则，要求其他员工先做。B、必须讲原则和民主意识。作为团队领导，首先要有判断是非的能力，不做好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业利益；其次，要善于听取大家的建设性意见和建议，有民主意识；第三，要有高尚的情操，平等对待每一个员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟开阔。
文化知识素质： A、拥有一定的文化或专业知识是作为团队领导的前提。一个没有文化和专业知识的人怎么能带兵打仗，适应快速变化的信息知识时代？B、具有一定的社会交往能力。善于语言交流，根据团队各成员的特点和用人长处，有一呼百应的号召力。C、具有一定的创新能力。愿意接受具有挑战性的工作，带领团队成员善于思考和分析，积极解决生产工作中的问题。D、胸怀宽广，平易近人，不仅是一个有效的管理者，也是一个有一定文化修养的领导者。对于易怒的员工，应避免与他们争论；对于竞争激烈的员工，不要在他们面前炫耀；对于固执的员工，先静静地听对方的话，然后做出判断；对于那些傲慢的员工，他们应该有发言的余地，以免被鄙视；对于粗心的员工，最好注意容易被忽视的事情。
3.专业技术素质:全面了解班组长岗位的技术业务应知理论，熟练掌握班组应知的工艺操作技能。班组长应该是一个技术高超、全面发展的多才多艺的人。
4.组织管理素质:团队是企业生产经营活动中最基本的单位，团队负责人是一群人的将军，指挥着一群人的士兵。俗话说士兵不多，但精，勇，谋。士兵要精悍，要谋略。团队负责人是集士兵和将军特色于一体的角色，必须有士兵的努力和将军的策略。团队负责人是企业的兵头将尾，是生产现场的经理。因此，团队负责人应具备一定的管理素质: A、明确目标，坚定信念完成任务。B、努力学习，不断提高组织管理能力。C、仔细思考，有能力正确处理问题。D、团结团队成员的凝聚力。
因此，团队是企业组织生产经营活动的基本单位，团队领导是企业生产经营活动的重要岗位，是企业员工的骨干。因此，提高团队领导的质量，提高团队领导的管理能力和水平是一项非常重要的任务。
二、谈谈提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率、防止安全隐患、杜绝安全事故的实际工作:
1、 如何做好团队制度建设，做到制度健全。
如何让你的团队成为一个优秀的团队和一个可控的团队？我认为拥有完善的团队管理体系应该是不可或缺的重要环节之一。
团队管理系统是团队自我约束、自我控制和自我检查的有效手段。作为一种传统的管理方式，它具有命令：我安排，你执行、我指挥，你做、我安排一件事，你做一件事，我没有安排，即使是正确的，你也不能做。这种僵化的管理方法不利于调动人们的热情。为什么有些团队也有管理系统，但问题仍然不断发生？这应该是建立健全团队管理系统的关键。问题1：您所建立的所有系统都能被您的团队员工接受，他们是否支持您建立的系统？问题2：您建立的系统是否符合领导的要求，是否与公司的要求相冲突？
针对第一个问题，团队中的管理制度不是由团队领导单独建立的。如果你想让每个人都支持你的工作，你必须得到每个人的认可，但你不能在建立系统之前与每个员工沟通和研究。因此，建议在制度建立之前，首先与团队中的骨干力量沟通，各自发表意见，收集每个人认为应该建立制度的各个方面和要求，然后总结骨干力量之间的意见，要求不冲突；决定后，应采取第二步。在课前或课后会议上，与全班人员沟通初步的制度要求，让会议提出自己的意见，避免有些人对你建立的制度持反对意见，然后讨论总是有异议的问题，反驳和教导你认为不正确的意见，争取每个人都能同意你的观点（现实中，除非你没有考虑全面的方面）。我相信每个人都会真正遵守你建立的制度。
比如我们于工件的虚拟焊接问题，我们的点焊班制定了电极抛光标准。在制定之前，我们与您沟通。众所周知，虚拟焊接工件出现后，我们需要对工件进行返工和维护，这不仅浪费了时间，而且浪费了大量的能源，我们也非常了解我们操作的设备状态。他们知道现在的设备状态不如以前，所以工艺规定的电极抛光周期实际上是不合适的。因此，我们对这个问题进行了沟通和调查。结合您的意见，我们将电极抛光周期从原来的60个焊点减少到40个焊点
针对第二个问题:如何与公司要求或领导意见不冲突，如果在与团队成员沟通的过程中与公司要求或领导意见类似冲突,应立即灌输公司要求的内容和领导要求的发展意向，使上下意见统一，至少我们建立的制度可以有一定的可行性，领导必须在制度生成前确认，以便得到领导的一些必要支持。
工匠陶翠香在生产前对我们建立的电极抛光标准进行了审批，更有效地支持了我们建立的标准，提高了大家的积极性，因为工匠也同意我们建立的标准,这样，每个人都严格遵守规定,在实际工作中，每个人都可以严格按照标准操作。
制度生成后，最重要的是要求大家无条件遵守和执行所建立的制度，即要求大家有很强的执行力。如果没有执行力，所有的制度都只是一纸空文，行同虚设，所以执行力是最有效的支撑。
如何进行全面的质量管理，确保工作质量和产品质量
评论一个团队是否优秀，从他的质量指标可以如实反映一些问题，如何做好团队的质量管理？
随着社会经济的发展，一些科学的质量管理技术和经验应运而生，QC小组活动已经成为我们现场质量管理中有效的管理工具。通过建立和完善管理体系，一个优秀的团队拥有良好的问题反馈体系，剩下的就是头脑和棘手的质量问题。针对现场存在的质量问题，可以进行QC小组活动解决问题，有些人肯定会有疑问，QC小组活动真的能解决质量问题吗？当然，答案是肯定的。大多数提问的人都做过QC小组活动的人，因为在开展活动的过程中可能没有得到理想的结果，结合实际分析，没有得到理想的结果C活动，活动的过程中，80%没有真正的QC实施活动，没有QC活动作为控制产品质量的工具，并不是解决问题的工具。在活动过程中收集虚假数据，只是为了追求活动结果，导致活动成为负担；不成功的20%原因可能是Q没有合理遵守C小组活动的步骤导致活动时走弯路。
QC活动类型分为问题解决和创新。针对现场存在的实际问题，我们开展了问题解决问题。现状掌握数据真实，原因分析彻底，对策有效，实施过程实施，相信QC活动是解决现场质量的有效工具。
我认为在活动过程中应注意以下事项：
① .主题选择。根据团队的实际问题，结合每个人的改进意向和公司要求的政策政策，最好通过数据调查，然后以集体评分的形式举手投票，以确保项目选择的科学性，提高每个人对活动的热情。
② .把握现状。原则要求把握问题的严重程度，为下一步设定目标值提供依据，但最重要的是要求数据真实有效，如实反应。不要害怕错过我们团队以前的问题，改变主意。我们开展活动的目的是减少问题。不管我们以前差多少，我们的目标是将来做得更好。
③ .目标值设定。目标设定的原则是根据历史指标的最佳状态或其他项目的最佳状态，为我们的活动设定目标值。最好结合我们团队成员的意见，结合大家反应的问题，制定大家都有期待的目标值，大家都有信心实现。
④ .我们认为最重要的步骤是分析原因，确定主要原因，建立对策，实施对策，把握效果，巩固措施，总结和后期规划 要做到全员参与，把工作做到实际，才能真正为现场存在的问题服务。
国内外大量实践证明，QC小组活动是员工参与组织质量改进的有效途径。Q是有效的原因之一C小组活动遵循科学的活动程序，可以使QC小组活动少走弯路，时间短，投资少，效果好。这个科学的活动程序是PDCA循环。相信QC实施小组活动，我们现场的质量问题迟早会消失。
2003年，我们团队开展了一个名为减少点焊的现场主题**活动中的点焊接件不良率**活动前不良率为3%减少到活动后的0.3%，比目标值0.1超额完成了0.2%。该活动的总效果为56万元。我们的成果获得了2004年中国电子行业质量管理协会推荐的国家一等奖，并代表中国电子行业参加了全国质量小组评论会议。海信空调公司还荣获全国质量管理小组活动优秀企业称号。
3.如何运用现代化的管理方法和工具，将创新的经营理念和方法运用到团队管理中，提高工作效率、产品质量，做好现场管理工作；
优秀团队管理的成功在于它具有预防性的重要特点。无论是产品质量、生产效率还是现场管理，都有相应的预防措施和有效的对策。影响我们产品质量和生产效率的主要因素是什么？
它们是：（Man）——员工；设备（Machine）——包括机器和工艺设备；材料（Material）——包括零件、材料和半成品；方法（Method）包括操作方法、条件和环境。
我们的组长应该如何管理这四个主要因素？
（管理人
在这四个因素中，人是最重要的，无论是设备的操作、维护、维护，还是材料的验收和检查，以及操作方法的遵守和改进，都取决于员工的智慧和热情。因此，对于组长，我们必须做好以下工作。
①. 加强员工技能培训。
（1） 让员工充分了解质量标准和操作标准。
（2） 充分理解质量标准和操作标准。
（3） 个别具体指导。
②. 提高员工的质量意识。
（1） 加强对作业质量的控制。
（2） 提高对工作重要性的认识。
（3） 加强综合质量管理思想和方法的宣传教育。
（二、设备管理
这里所说的设备，包括设备、机械和设备以外的夹具，以及测量设备、工装等设备的管理，是为了尽快发现设备不良，分析其原因，并采取适当的措施；并进行预防性维护，防患于未然。对于设备和机械，包括夹具和测量设备，团队需要组织员工进行日常维护，并按照一定的标准进行定期维护和调整。团队设备管理主要是指设备的正确使用和日常维护管理。最基本的任务是:合理使用设备，精心维护设备，及时维修设备，做好必要的原始记录，使设备处于健康状态，这也是我们班设备管理员提出的口号。在实际管理中，我们在领导的指导下成立了团队设备管理员。设备管理员的主要职责是:1。监督大家对设备进行日常维护和维护。2.分析和控制设备的综合效率，收集设备的原始记录。3.联系设备动力部协助共进组开展1STEP设备初期清洁活动。
（三、材料管理
这里的材料不仅是产品的原材料，也是生产中使用的零件和辅助材料。材料管理主要是加强验收检查，改进储存方法，避免材料损坏、变形和变质。定期检查储存材料，严格检查和检查出库材料。团队成立了材料管理员，负责团队的日常材料接入和投资记录，及时对不良工件和原材料进行三包处理和报废，并做好记录。
（管理操作方法
最佳的操作方法要标准化，要写成文字，班组长要彻底向员工说明。
如何开展劳动竞赛和岗位训练，充分调动员工的积极性。
开展劳动竞赛和岗位培训，不仅可以提高大家学习技能的积极性，还可以激活大家的工作氛围，提高工件的效率。为了解决一个质量问题或者提高某个产品的生产效率，我们经常在每个人的对策表中看到分析人的原因，比如操作技能低或者来公司时间短。建立的对策大多是技术知识培训。培训结束后，我们可以通过考试等形式来评估每个人的知识掌握程度，而在实际操作中，我们可以通过技能竞赛来提高每个人的操作积极性。怎样才能开展好的技能竞赛？在实际操作过程中，首先要联系我们公司的培训主管，反馈现场存在的问题和需要提高操作技能的紧迫性，然后培训主管安排理论知识培训，考试合格后再进行实际操作技能培训。最好开展我们的技能竞赛，然后根据理论成绩和实际操作技能成绩进行排名，奖励成绩优异的人，通过这种物质激励来提高大家对操作技能的重视程度和学习技能的积极性。
5.如何开展技术和业务学习培训，提高员工的文化素质和工作技能，建设学习型团队。
一个优秀的团队，团队成员应该相对优秀，然后我们推，一个想要成为一个优秀的团队，必须有一个优秀的团队成员，如何提高团队成员的综合质量？
我们经常遇到做培训，但我们对培训内容不感兴趣，所以培训没有效果，培训工作已经成为一种负担，我们首先在培训前培训内容不同，一般考试或现场质量数据和不良数据调查，目的是让每个人都能了解我们的现状，让每个人都知道我们现在学习的重要性，然后我们组织培训，使员工的学习状态从被动到主动，大大提高培训效果。然后通过团队培训管理系统，我们可以制定每月必须进行的培训，或评估以前的知识，这样每个人都经常处于学习状态，我相信这样一个团队的综合质量会有所提高。此外，通过对团队成员想要学习的知识进行问卷调查，查看他们现在通常想要学习的知识范围，以便收集最必要的学习内容。
6.如何做好团队基础管理，建立和完善原始记录或台账，及时、清晰、准确、妥善保管。
团队的基本管理反映了其管理体系是否完善。一般的基本管理包括相对基本的人员管理、考勤管理、信息文件管理等。对于一些基本管理，一般采用定员**负责任。每月对每个人的工作进行评估，并向表现优异的人申请必要的奖励。例如，我们班设立了材料管理员、设备管理员、质量管理员、人员培训管理员等。这不仅有利于工作，而且可以提高每个人的管理技能，从而提高整个团队的综合质量。建立原账户非常重要。我们在工作中采取以下对策，建立原账户并联系Netup管理员培训团队负责人和动性进行培训，提高大家对会计知识的了解。在接收记录中，要求每周检查一次接收的材料，以确保月底库存的准确性和数据依赖性。做好材料使用过程中的可视化管理，加强过程控制，确保数据准备。在团队基础信息的管理中，我们注重看板管理，有利于工作，让大家了解我们的现状，让大家了解和掌握团队的信息。比如看板上可以看到个人出勤和团队通知信息，有利于大家核对错误信息，反馈异常问题。
7、如何加强团队企业文化建设，将海信企业精神、理念和行为规范落实到实际工作中，加强实施，加强沟通，形成活力 充满活力极、积极的工作氛围，营造相互信任、相互尊重、心情舒适、团结的局面。
众所周知，集体力量是无限的。一个优秀的团队离不开像鹰一样的团队。在团队建设中，组织一些可以锻炼或提高团结力的活动，开发和引导大家利用集体力量完成。比如我们部门组织了为期两天的拓展训练，我会给我们组带来一些学到的活动方法，组织一些简单的项目，比如背摔、有轨电车、破冰船……等等，每个项目完成后，每个人都应该学习在活动中学到的知识，以及个人的身心体验等于一起交流和分享，这样就不会增强每个人的沟通意识，提高每个人的团结合作能力，从而提高每个人的工作效率，发展每个人使用集体力量的思维。我们在团队的日常工作中通过OPL教育宣传和实施海信企业文化。在课前会议或课后会议结束后，我们通过喊口号来活跃现场工作氛围。如果我们有足够的时间，我们将玩大约十分钟的小游戏，如传递钥匙和唱歌。我们还在那里休息区设立了专门的企业文化宣传栏，包括海信手册、海信时代报纸和个人世界的基本内容。
6. 维修车间管理制度
维修车间综合管理制度
一、人员编制及组织结构
人员编制：(略）
岗位职责及日常例行工作：
a.班组长:
a.负责团队日常工作的管理，协助车间主管，负责车间主管；
b.负责控制团队成员的操作进度，协调团队成员的操作安排，确保按客户要求按时交付；
c.检查完工车辆，确保维修质量；
d.对组员在操作过程中的故障判断、故障排除、维修操作等进行技术指导、规范，并进行检查、监督；
e.组织领导小组成员共同解决技术问题，并随时向车间主管汇报；
f.每天带领并督促组员完成5项工作s责任区的清洁和物品的摆放，保持维修现场的清洁；
g.评估和评估团队成员的工作表现、技术掌握和维护任务的完成情况。
b.维修技工:
a.所有维修技术人员直接由班组长和车间主管管理，对车间主管负责；
b.来自接待前台的r/o检测或维修，操作规范；
c.对客户车辆进行进一步的故障诊断和检查，认真、清晰、详细地填写批准书，并提交车间主管审核；
d.对于维修保养的车辆，完工后必须进行认真的自检，清洁车内卫生；
e.按r/o旧件的正确处理要求；
f.保持工作场所清洁整洁，工具和拆卸备件摆放整齐；
g.保存所有索赔配件，配合索赔专员。
c.工具管理员：
a.负责车间工具、设备、辅料的管理，负责车间主管；
b.工具房工具的摆放、维护和借用登记，定期向车间主管汇报工具损坏情况；
c.车间维修间主管汇报车间维修辅料记，每月向车间主管汇报领用情况；
d.协助管理部每月盘点车间固定资产；
e.督促设备维护负责人维护设备；
f.统计工时；
g.检查车间5s执行情况，并及时向车间主管报告。
二、维修流程及说明：
1.维修流程
......
因为有图表，所以不能在这里上传。
7. 如何提高维修队的安全管理水平？
关键词:安全管理；现场管理；全员；创新How to improve safety management level of repair teamWang Jing / he.Shaanxi Xi'an Aerospace chemical power plantAbstract: This article unifies own work experience,from the safety management of full,site safety management and innovation training of three aspects of the repair team safety management for enterprises the importance of safe proction.Key words: safety management; spot management; total; innovation企业千条线，版团队一针穿。权力(剩下2095字）
8. 如何管理维修车间？
第一节 生产车间
车间是企业一级基层(中层)管理组织。车间主任是行政负责人。
什么是车间？
根据产品和工艺管理的要求，完成企业分配各项任务的一级管理组织由性质相近、配套合作相同的员工或不同的员工组成。
1、车间管理特点：计划（章平组织生产中存在的问题）、组织、指挥、协调、控制、激励等管理活动。
一个故事:曾经有一个关于神医扁鹊的传说。有人问扁鹊，你家三兄弟都行医。为什么只有你的名声最响亮？是因为你两个哥哥的资质不如你吗？扁鹊说:错了，其实我大哥是家里医术最高的。当病人刚生病的迹象时，他可以做出诊断。开两口汤就好了。病人感觉不到，所以他的名声只限于我们家；我二哥的水平比我大哥差。他可以在病人生病初期找到疾病，然后扎针灸，所以家乡的人都认识他，外国人也不知道；我的水平最差，只能在病人病情严重的时候接生救人，但我的名声最大。
评论:很多人的能力表现在外面，有的人在内面，把风险变成无形。可预见性；为之不为，为之不乱。现代管理要求我们的车间主任既要做大哥，又要做扁鹊。
（治本与治标的关系。预防、控制、处理的关系）
（别人玩，你做，别人做，你玩）
2、职能：合理组织人、财、物，有效利用，实现企业和车间规定的目标和要求。
3、基础工作
相关程序(否则会是混沌):
⑴标准化工作：
每日：班前检查班簿和生产现场，检查班组出勤情况和生产准备情况，召开班前会议；
班级检查生产进度和劳动纪律，检查中央控制(检查员是裁判员，判断各种比赛的成绩要准确真实。另外，你的标准和试金石很重要。为什么要搞化学纯？一个是PH试纸，放在口袋里或不注意储存，一个是温度计)，检查记录，处理生产、技术、质量问题；
检查产品入库、生产现场，组织下一次生产活动。
（包括绩效考核：操作员工每天一次，班长每两天一次，你坚持吗？）
每周：总结上周工作，落实并明确下周生产计划；
每月：检查劳动定额的实施情况；检查消费定额（原材料、能源、工具、劳动保险用品）
查原始记录？
产品生产记录：产量、质量记录（包括产品）、团队个人生产记录、生产工艺调整、生产计划变更通知等原始记录；
（半胱车间电解时间为9:30，溶解时间为9:20。这不是明显的假记录吗？
值班劳动力和劳动时间记录：人员增减、出勤、工作时间记录；
原辅料记录:收集、退货、剩余和水电汽车记录(如邻苯使用、盐酸现在分发)；
设备安全记录：温度、压力、运行时间、设备状态、生产和人身安全事故记录；
要求：原始记录准确、可靠、完整。
⑵完善规章制度
什么是规章制度？
各种规则、章程和方法的总称，如生产技术、产品质量、经济活动、安全文明生产、生活学习等。
重点是岗位责任制：
交接制度；巡回检查制度；质量责任制；安全文明生产制度；经济责任制。
（一个车间有很多事情要管理。充分发挥每个人的力量，你不能全吃。你不能整天忙，因为你不能坐下来调查深层次的问题）
一切都差不多了，大概有四五十里。同样的工艺、设备、技术、原材料，生产的产品质量不同，收率也不同。
什么是WTO规则？日本人要你洗盘子七次的故事。我们的人是否有规则，我们在生产过程或工作中是否有规则，这就是工作过程。当海尔发展到一定规模进行流程再造时，我们的企业发展也应该有一个新的流程，不再是夫妻。
二、车间的地位和作用
落实经营者意图，组织督促下级工作；
执行层：重点落实和执行。
车间主任的作用：
实施良好，影响公司决策的实施，影响目标价值；
（提出几个问题：1、考勤表由哪个部门负责？
2.哪个部门应该修改和完善操作指导书？
3、不属于车间生产任务，需要配合其他部门时表现如何？
有人负责我的服从，没有人负责我，每个人负责等于没有人负责）
承上启下的桥梁、纽带作用；
既是生产专家，又是管理专家。
车间主任的职责和权限
职责：
劳动管理：人事调配（包括员工个人档案卡的传递）、劳动纪律、技术培训、绩效考核、安全卫生、团队建设；
生产管理：现场作业、产量质量、材料消耗、机具维护等；
辅助上级：如实汇报，做好参谋。
职能：规划、组织、协调、控制、监督。
权限： 1产经活动权的指挥和管理； 劳动组织调配权；
3、完善制度权； 拒绝违章指挥，停止违章作业权；
5、员工奖惩建议权； 6、奖金分配权；
7、举荐权； 维护员工的合法权益。
几个管理理念供您参考：
1.权力是上级赋予的，权威是靠自己的领导艺术和人格魅力产生的；
服人者，德服为上，才服为中，力服为下；(下属有所作为，上级才有所作为）
3.没有无用的人，只有没用的人；
4.任何下属不得接受一个以上的直接领导(原廖述迁请假，另一个是我的管理归属)；
5.上级不能越级指挥，下级不能越级报告；上级可以越级检查，下级可以越级上诉；
四、车间主任质量要求：
车间主任的四个角色：
管理者：工作安排井然有序，有序；
领导：员工工作轻松愉快，积极发挥潜力，主动张扬个性，彰显智慧；(不要占有下属的工作成绩）
经理：部门合作，相互配合
领导：做顺毛驴，也要有犯的勇气；
位置：承上启下 主要表现在
管理者与被管理者之间的关系：由高级领导，做好员工，做决策执行者，另一方面，部门领导，做部门先锋，注重领导艺术，充分调动下属的积极性和主动性。
份内工作与额外工作的关系:认真遵守职责，完成份内工作是最低要求；同时要有大局和一盘棋的概念；
批评与鼓励的关系：了解下属，积极沟通，善于发现不足，及早预防；
成就与成长的关系:充分发挥介绍权、参谋权、推荐权，为下属创造更多空间。下属觉得跟你没错。
2、质量要求：
职业道德素质：事业心强；原则与民主意识；高尚的情操。
2、专业素质：熟悉车间基础理论知识；熟悉各种基本操作技能；熟悉所有工具设备的性能，能够正确使用、维护、维护和储存；对新设备、新技术、新工艺有快速消化吸收能力。
3、组织管理质量：
明确目标，坚定信念完成任务；
努力学习，不断提高自己的组织管理能力；(学习的人不要自己说，说出来是不真实的）
深思熟虑，有能力正确处理问题；
身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚力和人格魅力；
充满热情，具有开拓改革的创新能力。
4、文化知识素质：
变外行为内行；创造性地应用于生产。
车间生产管理
一、生产管理任务：
生产管理成败三大要素：
质量、成本、交货期。(数量、收率可视为工作质量和质量）
生产管理内容：
组织、计划、准备、控制。
二、过程组织：
要有先见之明；要做好纠偏准备(关键控制点)；快速反应信息；适当的措施；
三、生产过程中必表格、文件：
销售部《生产任务单》；
生产部《生产计划单》；
3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；(有些车间自己打印流程图和操作指导书）
设备部的《生产设备控制程序》；
5.质量部的过程检验和试验控制程序；
生产部《生产过程原始记录表》；
人力资源部的《人力资源管理与培训控制程序》。
技术与工艺管理
具体技术管理内容：按工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制和研究活动；做好质量控制；使用和维护机器；组织技术知识和操作技能的学习和交流（当然，注意保密），开展合理的建议和技术改进活动。
什么是工艺？
指产品的分离技术和方法。
必须制定工艺规程：
不断提高对工艺规程的认识
工艺规程是所有生产管理和操作人员必须严格执行和认真执行的纪律性文件，应当像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松懈，员工
认真学习工艺规程
（新员工培训，转岗培训，人人应知应知）
熟悉质量标准和工艺要求
严格执行工艺纪律，确保工艺规程的执行
当原工艺出现问题时，应及时上报，未经批准不得采用新工艺(可就此事进行讨论)，应按原工艺执行。
认真检查工艺执行情况
以身作则，成为模范
爱护和保存工艺文件
第四节 车间质量管理
基础质量管理知识
产品质量和工作质量统称为质量。
（我们的质量是指透光、旋光、收率、重金属含量、水分、机械杂质等）
全面质量管理TQC：
指全员、全过程、全方位管理。
特点:预防性(王先生说死后验尸，质量不检测）
影响因素：人、机、料、法、环
人员；(加强质量意识的提高和认识）
机器-设备，包括机器和工艺设备；(日常维护和定期维护）
材料-材料，半成品；(加强验收检查）
方法-工艺，操作方法；(背诵成文，标准化）
环境-条件和环境。(改善环境）
二、ISO9000质量认证体系
特点：
1.有效有序:分工明确；(关于降温费的说明，四个解释）
2、定期评审：管理层介入，随时随地掌握运行状态；
3.强调纠正、预防和完善；(防止再次发生）
4、强调审计和监督；
强调通过持续培训；
强调文化管理。
设备管理
什么是设备？
生产中使用的各种机械和设备的总称。(设备培训可以进行）
设备、工艺、操作是企业的三大技术基础，设备是先决条件。
二、设备的维护是什么？
是指按照操作规程经常观察设备运行情况，及时清洁、润滑、紧固、调整、防腐的总称。(如压缩机）
成本管理
产品是什么？
指生产过程中正在加工、尚未完成的成品。(按财务要求进食、拉出）
二效控制产品：
质量合格，数字准确，交接清晰，账目一致(账户、卡片、物体一致)，及时处理，占用合理，周转快，降低产品成本。
三、物料控制：
1.收发前检查说明书、质量和规格；
二、限额领料，定额供料；
3.投料防止错误、质变和混合(盐酸打在二母水中并非没有出现）
4、盘点清单；
严格的工艺纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费；
密切关注生产动态，及时供料，防止断档，避免生产停顿；
安全管理
一、安全生产方针：
安全第一，预防为主
二、安全第一责任人:各部门主管
（管理生产必须管理安全。严格来说，我的安全管理不符合规定，最多在于提高安全意识的培训。因为不懂工艺设备，当然不能管理生产，所以不能管理安全）
三、安全五同时：
在规划、安排、检查、总结和评估的同时，必须有安全的内容。(计划、实施和验收）
四、车间级安全教育内容：
1、生产特点、工作环境、危险区域、设备状况、安全设施；
（虎口：高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害腐蚀化学品）
2、安全操作规程要点；
使用劳保用品。
五、工伤事故应急处理：
1.快速抢救并口头报告；2.保护现场；3.接受调查；4.四不放过5.填写文字报告。
9. 如何管理好电工队伍？
说实话，可以看出你是一个实干源型的人。我觉得你不适合当领导，教你一个简单的方法:比如你们组有10个人，我就把工作分成2块(区)，5个人一块，或者5个区2个人一块，实行点奖惩制度,你应该知道你不能做任何事情。你应该减轻压力，明白吗？？这不会对每个人产生任何影响，但也可以提高工作效率。你知道，如果你离开你，你的团队会工作得很好。
