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如何降低公司的运营成本？
降低成本对企业的经营非常重要，尤其是初创企业。在没有业务收入之前，学会如何省钱是非常重要的。初创企业应该如何节约资金？云视频会议系统的应用可以帮助初创企业从办公室和人员那里省钱。
办公
办公室包括办公场所、办公设备、办公工具等所有办公费用。现代办公室租金基本上每平方米10元以上，按10元计算，月费仍然很高；装饰、桌椅、长凳等基本办公设备至少数万元；稍微数字化一点，配备电子白板、投影仪或大屏幕，眼睛不眨数万元。初创公司的财务问题不能完全归咎于创始人，毕竟，环境也是如此。这些看似基本的成本，使用云视频会议系统可以最大限度地降低甚至实现0成本。
云视频会议是基于音视频行业领先的SVC柔性编解码算法与全球分布式云平台合作，实现远程面对面视频会议系统。在互联网环境下，可以在手机、电脑、会议终端、投影仪或大屏幕之间建立高清视频互动连接。创始团队成员可以随时在世界任何角落工作和交流。云会议室允许创业团队在家或共享办公室工作。用户可以根据需要购买。10平方云会议室每月只需120元，光办公空间一年就能省下几十万。
不仅如此，云视频会议系统还具有丰富的互动和合作功能。团队成员可以在会议期间向他人展示计算机桌面和手机屏幕，云会议室的成员设备可以同步显示文档、图片和应用界面；电子白板和多重同步注释功能也为团队之间的互动和沟通提供了便利，所有好的想法和想法都可以在第一时间到达每个人。沟通与合作完全在线，在确保工作不受影响甚至更高效的前提下，节省了大量办公设备和工具的成本投资。
人员
谈完办公费用的降低，我们来谈谈人员问题。许多企业家在早期阶段就开始大量招聘和购买马匹。根据大型企业的制度建立组织结构，不仅造成了组织层面复杂、管理困难的局面，而且运营成本极高。创始团队的核心业务成员必须能够将基本工作外包给兼职工作，并做好质量控制。非核心业务，如财务报销和人力招聘，外包给专业的第三方公司。大量的工作外包必然存在沟通不及时、不到位的隐患。云视频会议系统可以完美地克服困难。
负责人在系统中发起会议，通过微信、短信、电子邮件等方式发送给兼职或外包公司。与会者可以一键加入会议，随时随地建立高清面对面视频连接，5G 4K确保各方都能享受到沉浸式的现场交流体验。系统还支持整个屏幕记录功能。会议结束后，保存成视频文件，可在线观看，生成网站共享，方便兼职人员复习，准确把握业务需求；语音识别功能可根据录制和播放视频自动生成文本版本记录。简单的在线编辑后，可以倒出成正式文件，方便随时查阅。
初创企业在上述两个方面做好改革，对度过困难的初始阶段有显著帮助，但请记住，低成本经营不是企业可持续发展的基础，创造价值，就像小鱼一样，创业仅三年就成为全球视频会议行业的领先企业，依靠强大的技术使企业的各个运营环节，与云 端 AI完整的解决方案帮助企业高效运营。远程招聘、视频会议、智能培训、沟通咨询、视频客户服务、指挥中心根据真实应用场景深入开发，已广泛应用于企业和政府机构。
如何控制维修成本？
控制维护成本的主要方法有五点：
（1)加强维修中更换备件的管理
在设备故障的处理中，这种情况经常发生。如果备件损坏，则更换另一个备件，或者仅通过设备调整的故障更换备件，造成备件和备件的浪费。造成这种现象的主要原因是设备管理缺乏监督机制，维修人员对更换备件的质量不承担更换责任。因此，应建立一种机制，以确保维修人员对更换的备件负责。备件更换后，由相关人员组成的评估小组进行审查，对未损坏的备件进行必要的处罚。此外，更换的备件应在设备上进行检查，并填写更换的备件清单，以加强对备件的监督。技术人员应做好备件的使用记录，统计备件的平均使用寿命，以控制备件的储存量，并在备件损坏前及时采购，防止备件不足或过度储存造成损失。
（2)加强对损坏备件的维
对于更换的备件，许多备件在维修后可以重复使用。特别是，许多机械备件在使用前可以通过电刷镀、喷涂等新工艺进行维修，但在实际工作中，维修人员一般不愿意进行维修。维修人员不愿意维修损坏备件的原因有很多：一是缺乏必要的维修工具。机械维修人员应配备适当的专用拆卸工具和测量仪表；电工必须配备准确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必要工具。没有这些工具，维修人员只能看着它叹息；二是缺乏相应的激励机制。维修人员辛辛苦苦修理了一个价格较高的备件，但没有得到任何鼓励或奖励。随着时间的推移，维修人员逐渐失去了修理和再利用废物的热情。因此，应采取相应的奖励措施，根据备件的价格、重复利用价值和可靠性，以原备件价格的百分比对修复备件的人员进行奖励，并联系月度和年度评价，以鼓励维修人员对废物进行再利用。（3）加强对车间备件库的管理
备件库应建立各设备备件台账，月底与维修人员核对设备维修填写的备件更换单，发现问题及时查明原因，并采取相应措施。严格追查下落不明的备件的下落。这样可以有效防止备件和备件的丢失。车间备件库一方面存在备件不足或不足，另一方面存在备件积压的问题，容易造成很大的浪费。因此，有必要建立常用备件和备件的最高和最低台账，以确保不超过上限或下限。在保证设备正常运行的情况下，既能保证设备的正常使用要求，又不会造成备件的积压，使备件能够有效运行，减少备件的积压。
（4)坚持维修制度和日常设备检查制度
制定严格的维护制度和规定，鼓励操作人员严格按照规定的要求进行，及时处理故障隐患。同时，维修人员应加强对设备的点检查和检查。特别是通过询问设备用户，了解设备的运行情况并做好记录。用户和维修人员可以在萌芽状态下消除设备故障，从而延长设备部件的使用寿命，从而降低设备维护成本。对于重点设备(包括高价值设备和一旦发生故障可能对整体生产产生重大影响的关键设备)，应安装状态监测和故障诊断仪器，将设备故障消灭在萌芽状态，减少设备停机造成的重大损失。总之，要降低设备的维护成本，必须通过各方面的有效结合，坚持以效益为中心的设备管理，把效益理念贯彻到设备管理的各个环节。积极吸收国外先进管理思想模式，注重前期管理，注重设备监控和诊断技术的应用，注重设备管理的经济性，注重设备的更新和改造，逐步建立新的设备管理体系，确保企业整体经济效益的实现。
（5)加强员工技能培训
企业应制定员工培训计划，真正提高员工的技能培训，如何知道如何提高技能培训。只有通过培训和评估，才能有员工的竞争机制。随着技能的提高，员工自然会正确控制、维护和维护设备。
现代设备管理的目标是追求最佳的设备寿命周期成本，设备维护是 当设备故障或技术状况恶化到一定的临界状态时，为恢复或改善其功能而进行的所有技术活动。设备维护组织管理的目的是提高设备维护资源的利用率，实现设备可利用率与维护资源利用率的最佳平衡。通过对设备维护的综合分析，以设备维护为主导，通过设备管理的全过程，提高管理水平，降低管理成本，提高维护资源利用率的指导思想。
如何管理单位车辆维修费用？
一、修理工程
1、大修
汽车大修是新车或大修后的汽车。行驶一定里程后，根据需要进行恢复性维修，恢复汽车的动力性、经济性和可靠性，保证汽车的完整技术状况，延长汽车的使用寿命。2.小修 汽车小修是一种运行维修，主要消除运行或维修作业中隐患或局部损坏。有些小修项目可以根据自然磨损规律或总成的外部迹象提前估计，可以集中组织计划小修。3.二保
又称二次维护，习惯上称为二次保护。它以检查和调整为中心。除一级维护操作外，还需要更换三个滤清器（即机油滤清器、燃油滤清器和空气滤清器），检查和调整发动机、制动系统和电气设备，进行轮胎换位。4.零件维修
零件维修是为了恢复磨损、变形和损坏而不能继续使用的零件的性能，以恢复其原始尺寸、几何形状和协调性质。这是节约原材料和降低维修成本的重要措施。但是，在维修零件时，应考虑是否具有维修价值，是否符合经济原则。
二、维修内容
1.大修:发动机解体维修；后桥更换减速器总成和后桥壳总成；更换变速器总成和变速器壳；车身大修；全车喷漆；全车地板解体维修；
2.二保:按公司二保计划执行；除上述维修项目外，为小修；除公司二保计划月外，投入使用的车辆每月打一次黄油；费用计算至10元/月；
小修：单公里小修费用按：0~1周年：0.015元/公里；1~2周年：0.03元/公里；2~3周年：0.05元/公里；3~4周年：0.06元/公里；4~5周年：0.08元/公里；5~6周年0.10元；6~7周年：0.13（安源）－0.14（梅花）/公里； 7~8周年：0.16元/公里；8~9周年：0.18元/公里；9-用车:0.计算2元/公里。
月计划小修费用：月计划小修费用=根据车辆使用寿命确定的计划单公里小修费用*每月实际里程(不为0)） 10元(打黄油)。
三、维修费用
1、大修：发动机解体维修；后桥换减速器总成，后桥壳总成；换变速器总成，换变速器壳；
车身大修；全车喷漆；全车地板解体维修；
2.二保:按公司二保计划执行；除上述维修项目外，为小修；除公司二保计划月外，投入使用的车辆每月打一次黄油；费用计算至10元/月；
小修：单公里小修费用按：0~1周年：0.015元/公里；1~2周年：0.03元/公里；2~3周年：0.05元/公里；3~4周年：0.06元/公里；4~5周年：0.08元/公里；5~6周年0.10元；6~7周年：0.13（安源）－0.14（梅花）/公里； 7~8周年：0.16元/公里；8~9周年：0.18元/公里；9-用车:0.计算2元/公里。
月计划小修费用：月计划小修费用=根据车辆使用寿命确定的计划单公里小修费用*每月实际里程(不为0)） 10元(打黄油)。
四、维修要求
1、大修
2、二保
①、XX线路车辆在当天9:00前进厂维修，维修店在当天下午4:30前交付。如果误交影响白源线的正常生产经营，维修店将考核200元/次；
②、严格按照二保记录表要求的项目进行二保。如有遗漏项目未完成，修理厂将考核200元/项；如果少做一辆车，客运副总裁将考核500元/辆；
③、确保维修服务质量。如有质量问题，维修材料、工时由维修厂承担；
④、每次二保结束后，司机(或白源线专职机务员)和修理厂必须签字批准。双方未签字或一方未签字的，双方每次考核200元；
⑤、对二保范围外的维修项目，经白源线专职机务员确认后，由白源线承担费用； ⑥、在填写《二保记录表》中的里程时，请务必按照车上里程表中显示的实际数字填写新安源牌和宇通牌的公交车。如果未按要求如实填写，公司将不予结算。⑦、企业发展部每月对二保项目汇总进行考核；
3、小修
零件维修
中小企业如何降低管理成本和成本？
erp、oa各种电子办公、协同管理等自动办公软件可以降低管理行为的执行成本，有很多选择；但我建议更加注重管理理念的提高，提高管理技能和理念，降低管理成本和成本。
那么，首先，这是一个大话题，建议如下：
引进成熟的工具和产品，当然要经过投入和产出的调查；
围绕核心业务，理性
事实上，上述建议是基于组织扁平化和内部个体员工附加值提升的经济社会发展趋势。说白了就是抓战略控制，抓核心流程，大胆放手，大胆变革！这就是竞争发展的方式！
原答案，期待多多交流！
如何降低维修费用？
降低维修费用的主要途径
1)提高劳动生产率，及时修订工时定额
一方面可以降低工资成本，另一方面可以缩短停修时间。目前工资约占大修费用的40%%左右。
2)节约材料消耗，及时修订成本定额
节约材料消耗的方法有很多，从采购、运输、储备、使用等各个环节都有节约的可能。及时修订成本定额，使其处于先进合理的水平，对于约束和控制维护成本至关重要。
3)加强设备前期管理，提高决策水平
购买或自制设备满足质量要求是降低后期运行维护成本的重要环节。我们不能简单地追求节省设置成本，而忽视后期维护成本的增加。
4)提高维修和技术改造质量，降低日常维护成本
提高设备维修改造质量，不仅可以降低大量的维修费用，还可以减少故障停机损失和产品废品损失。
5)加强日常维护
精心操作，加强日常维护，避免异常磨损事故，延长使用寿命和大修复周期，是节约维护成本的重要措施。
6)提高设备维修管理水平
节约非生产成本，降低固定成本，提高设备利用率和负荷率，降低单位产品成本，对节约维护成本有很大影响。
科学配置维修资源
设备维护资源包括时间资源、资本资源、劳动资源、材料资源和技术资源五种资源。合理、科学地配置这些资源，实现各种资源的最佳利用，是降低整体维护成本的重要措施。
企业内部车辆维修费管理办法....
想帮你但不知道细节，提几个概要内容供你参考。
1、首先确定企业负责车辆维修费管理的责任回答部门。
明确负责及时办理车辆保险的责任部门。
3.提出几项车辆保养规定和奖惩措施，因为平时保养好也可以维修费用。
4.如无出车记录，应建立出车记录，以反映用车部门、事项、公里等，以便发现问题，解决问题。
5.如果从事部门成本核算，尽量按部门分摊正常车辆维修费用，制定分摊规则。
6.对于异常车辆维修费用，根据具体情况确定个人应承担的费用比例。
明确本管理办法的开始执行日期。
如何降低企业管理成本？
降低管理成本,必须有一套健全的内部控制和管理机制。
企业可控的管理费主要包括销售管理费和办公管理费。企业能做的就是采用最有效的管理方法，借助一套高效的管理工具帮助自己，考虑使用CRM。
CRM帮助员工降低管理成本，提高管理效率：
1、考勤管理
CRM采用考勤和定位签到两种模式。现场人员可以使用考勤登录，只要进入考勤范围，就可以通勤，企业不需要安装固定的打卡机。现场人员使用定位登录，通过定位、现场照片、添加访客来完成数据记录。登录管理可以帮助企业量化员工的工作内容，记录员工的考勤、客户访问和数据采集。
2.工作日志和沟通日志
通过CRM在办公系统中，员工可以每天自发添加工作日志，更好地梳理工作，无需领导催促。销售人员还可以自发添加客户沟通日志，显示客户沟通状况，方便跟进客户。
领导可以在后台随时随地查看员工的日志，了解员工的工作情况。不需要经常召开各种会议，也不需要向员工要求各种报告。
3、审批管理
CRM审批管理系统包括普通审批、请假、报销、差旅、出差申请、贷款申请等。企业可以根据自己的需要定制审批流程或使用固定的审批流程。
员工直接在CRM在系统中建立新的审批您可以根据设定的审批流程独立选择审批人或自动转移到审批人。领导可以直接在系统中审查，无需再次见面，节省时间和精力，提高工作效率。
例如：
对于出差过程中涉及的费用报销问题，员工还可以直接在系统中申请新的差旅报销，上传相关凭证，完成后直接推送上级领导和财务部审批报销。双方批准后，报销资金可立即到达，避免报销周期长造成员工资金周转困难。
有了CRM在审批制度的帮助下，企业不再需要担心审批不及时而耽误工作流程，大大提高了工作效率，减轻了员工、领导、人员和财务的工作负担。
4、客户管理
销售人员可以在C中提供客户信息RM存储在中间，全方位、基本信息、消费信息、沟通日志、跟踪状态等方面。此后，销售人员可以选择多个字段进行筛选，快速、清晰地搜索和分析客户信息，找出哪些是他们的目标客户，哪些是关键客户，并以不同的方式维护不同类型的客户。同时，您还可以从系统数据中获得客户的需求，为客户提供有针对性的服务，以更好地促进交易。销售人员不再需要整理表格和文档，并打开CRM，客户信息一目了然。
此外，CRM 还涉及财务管理、数据分析、合同订单、营销管理等部门，可以帮助企业从多个角度优化管理，提高工作效率，降低成本RM成本很低，价格低，多功能，可以说是投资回报率很高。企业希望降低管理成本，优化管理流程，安装部署CRM是个不错的选择。
如何控制物业管理公司的日常维护费用？
节能减排，优化各种设备设施，控制原材料采购环节的成本，节约无用，有利可图，可以填写多项业务，如：工程师安装水龙头，收费10元，可奖励工程师2元，让他们不腐败，如果发现腐败现象处罚规定执行。这是老物业公司的做法，现在社区是物业管理平台系统，直接短信到手机。还有更多的工程人员业务培训，提高技能，实现损失控制等
如何降低企业计算机故障率和维本？
我从事这种维护工作。从我自己的工作经验来看，技术手段和管理手段的结合可以有效控制维护成本，但与您企业的使用环境密切相关，如是否允许使用互联网和存储设备。故障类型是什么？软件或硬件。情况非常复杂，维护预算是相关的。
